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360評價-財務(wù)&綜合線路

本評價高度保密（僅后臺人員及事業(yè)部總裁2人可查看原始數(shù)據(jù)），請大家根據(jù)實際情況進行客觀公正評價，評價結(jié)果將用于員工能力素質(zhì)提升與改進。
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評價對象畫像類型
認同度評價
9倡導(dǎo)
——干部畫像
率先垂范： 以身作則，成為旗手、火種
0
10
擔(dān)當(dāng)：勇于擔(dān)當(dāng)，推功攬過
0
10
執(zhí)行力：我們認真閱讀文件、理解指令。主官的責(zé)任是勝利，不是簡單的服從
0
10
自我批評：講實話、講真話，聽實話、聽真話，敢于批評與自我批判
0
10
艱苦奮斗：不怕苦不怕累，耐得住寂寞，長期艱苦奮斗
0
10
三進三踐：進一線進現(xiàn)場進市場，踐學(xué)踐行踐文化
0
10
勇于挑戰(zhàn)：直面問題，敢啃硬骨頭，敢于當(dāng)英雄；不難不做，挑戰(zhàn)不可能
0
10
抗壓力：心臟強大，神經(jīng)粗糙，受得了委屈
0
10
持續(xù)學(xué)習(xí)：空杯心態(tài)，如饑似渴，持續(xù)學(xué)習(xí)
0
10
9反對
——干部畫像
不傳負能 ：不傳播消極情緒，絕不散播對公司有負面影響的言論
0
10
不謀私利 ：不利用職權(quán)和公司資源為自己或他人謀取不當(dāng)利益
0
10
不甩包袱： 不“甩包袱、裝好人”
0
10
解決到底 ：解決問題絕不淺嘗輒止，絕不推諉扯皮，絕不當(dāng)傳話筒
0
10
聚焦業(yè)務(wù) ：不搞迎來送往，要把精力聚焦在業(yè)務(wù)上
0
10
拒絕虛假 ：不弄虛作假，也不允許團隊成員這樣做
0
10
反對繁文： 反對文山會海，要將復(fù)雜問題簡單化
0
10
務(wù)實求真 ：不說假話，不捂蓋子，不評價不了解的情況，有意見當(dāng)面提
0
10
不搞幫派： 不拉幫結(jié)派，絕不搞山頭主義
0
10
特驅(qū)集團核心價值觀
誠信做人： 內(nèi)誠于心，外信于人
0
10
智慧做事：有方法、講效率、重執(zhí)行、達目標(biāo)
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10
勤奮工作：以主人翁的意識，務(wù)實敬業(yè)，持續(xù)奮斗
0
10
追求美好：客戶滿意、員工成長、企業(yè)發(fā)展、受人尊敬
0
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成熟度評價
專業(yè)技能
——通用畫像
專業(yè)知識與技能：掌握崗位核心專業(yè)知識，具備完成崗位工作核心技能
0
10
問題分析與解決
——通用畫像
發(fā)現(xiàn)與歸納問題：善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)并定義問題
0
10
分析問題：對問題進行系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化分析，找到問題的根因
0
10
解決問題：根據(jù)根因找到解決問題的途徑與方式，并順利解決問題
0
10
溝通影響
——通用畫像
溝通表達與團隊協(xié)作：有效的傾聽與表達，通過策略性說服協(xié)調(diào)多方資源，推動組織目標(biāo)達成
0
10
個人情商：控制自己情緒，感知和影響他人情緒的能力，抵抗挫折的能力
0
10
灰度平衡：在矛盾中尋求動態(tài)最優(yōu)解，協(xié)調(diào)沖突訴求、靈活妥協(xié)退讓
0
10
執(zhí)行力
——通用畫像
剛性執(zhí)行力：無條件落實組織的決策指令，打造團隊一致性，跟著組織的決策走
0
10
主動轉(zhuǎn)化力 ：結(jié)合實際情況創(chuàng)造性落地決策，填補策略與實操的斷層
0
10
閉環(huán)反饋力：建立“執(zhí)行-反饋-評估-優(yōu)化”循環(huán)，驅(qū)動組織的決策優(yōu)化迭代
0
10
決斷力
——干部畫像
戰(zhàn)略思維：洞察市場，商業(yè)和技術(shù)規(guī)律，善于抓住主要矛盾及矛盾主要方面
0
10
果斷決策：在風(fēng)險可控范圍內(nèi)，抓住機會勇于開拓，敢于決策和承擔(dān)責(zé)任
0
10
執(zhí)行力
——干部畫像
目標(biāo)導(dǎo)向：有強烈的目標(biāo)感，有計劃、有策略、有監(jiān)控，在問題和障礙面前不放棄，不斷挑戰(zhàn)并超越自我，在資源和時間約束下，出色地完成工作任務(wù)
0
10
組織發(fā)展 ：組織運作、能力建設(shè)與持續(xù)改進，通過流程建設(shè)（一致性）、方法建設(shè)（有效性）和資源建設(shè)（人、平臺），構(gòu)建可持續(xù)性，將能力建設(shè)在組織上
0
10
激勵與發(fā)展團隊：激勵團隊斗志，能夠幫助他人成長，對人才充滿熱情
0
10
跨部門協(xié)作： 跨部門協(xié)作、協(xié)調(diào)與推動
0
10
理解力
——干部畫像
業(yè)務(wù)洞察：對商業(yè)敏感，理解業(yè)務(wù)的本質(zhì)，洞悉業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律與趨勢
0
10
經(jīng)營意圖理解：準(zhǔn)確理解公司經(jīng)營戰(zhàn)略及高層講話的核心導(dǎo)向，通過系統(tǒng)性拆解轉(zhuǎn)化為可落地的工作計劃
0
10
橫向思維：多角度看問題、跨界找靈感，把看似無關(guān)的信息串成線索，找到別人想不到的解決辦法
0
10
人際連接力
——干部畫像
開放性：主動打破溝通壁壘，坦誠透明，包容多元觀點，不搞小團體
0
10
建立客戶伙伴關(guān)系：善于與內(nèi)外部上下游客戶達成一片，始終保持謙虛的態(tài)度，積極探索、及時響應(yīng)、牽引、滿足客戶與伙伴的需求，建立基于信任的雙贏關(guān)系
0
10
妥協(xié)與灰度： 避免“非黑即白”，出現(xiàn)問題時，在對方向和原則的認識下，顧全大局合理退讓，尋求在迂回中的前進
0
10
行情研究能力
——采購畫像
品種基礎(chǔ)知識：負責(zé)品種的基礎(chǔ)知識掌握水平
0
10
行情預(yù)判能力：整合多渠道信息（網(wǎng)站/供應(yīng)商/客戶），研判價格趨勢與市場行情
0
10
策略規(guī)劃能力
——采購畫像
供應(yīng)商策略：供應(yīng)商開發(fā)與渠道布局的策略
0
10
頭寸管理策略：根據(jù)行情制定多空策略，管理頭寸存風(fēng)險，實現(xiàn)品種利潤
0
10
銷售定價策略：制定品種定價規(guī)則，根據(jù)上下游信息確定當(dāng)期具有競爭力的銷售政策
0
10
數(shù)據(jù)采集與分析：系統(tǒng)性收集、歸納分析品種市場、采銷量利等數(shù)據(jù)，支撐策略優(yōu)化
0
10
交易能力
——采購畫像
協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源：高效對接協(xié)調(diào)供應(yīng)商、物流、銷售端、財務(wù)及內(nèi)勤等內(nèi)外部資源
0
10
需求精準(zhǔn)匹配：將銷售端價格、質(zhì)量、物流、到站等需求與采購端進行精準(zhǔn)、高效匹配
0
10
訂單執(zhí)行能力
——采購畫像
發(fā)運對接：根據(jù)發(fā)運計劃，跟蹤對接發(fā)運
0
10
未執(zhí)行合同管理：聯(lián)系上下游，管理超期未執(zhí)行合同，降低執(zhí)行風(fēng)險
0
10
商務(wù)處理：對接上下游，處理商務(wù)糾紛
0
10
付款結(jié)算：供應(yīng)商結(jié)算與付款
0
10
銷售策略
——銷售畫像
市場信息搜集：動態(tài)監(jiān)控競爭對手策略與市場行情（對手報價、物流、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）
0
10
數(shù)據(jù)分析決策：整合分析銷量/預(yù)算完成率/客戶痛點，制定銷售策略
0
10
跨部門協(xié)同聯(lián)動：技采銷聯(lián)動，反饋需求、協(xié)調(diào)資源，精準(zhǔn)匹配客戶需求
0
10
客戶管理與開發(fā)
——銷售畫像
客戶信息管理：系統(tǒng)性收集、更新客戶基礎(chǔ)信息與原料使用數(shù)據(jù)，支撐精準(zhǔn)服務(wù)
0
10
客情關(guān)系深化：通過多形式互動（拜訪/會議/微信）增強客戶黏性
0
10
客戶授信與風(fēng)險干預(yù)：對客戶進行全方位評估，確定信用等級，識別潛在風(fēng)險并提前干預(yù)
0
10
新客戶開發(fā)：主動識別、開發(fā)新客戶特別是集團型客戶，實現(xiàn)量利新增長
0
10
訂單成交與執(zhí)行
——銷售畫像
訂單成交：快速識別并轉(zhuǎn)化客戶購買需求，促成訂單成交
0
10
發(fā)貨對接跟蹤：與客戶聯(lián)系對接發(fā)貨與收貨驗收
0
10
未執(zhí)行合同管理：會同采購端，對未執(zhí)行合同進行跟蹤，聯(lián)系采購端發(fā)貨或催促下游提貨執(zhí)行
0
10
商務(wù)處理：接收客戶商務(wù)信息，會同采購端聯(lián)系上下游協(xié)商處理商務(wù)
0
10
對賬與催款：貨款的對賬、結(jié)算與應(yīng)收賬款的催收
0
10
采購環(huán)節(jié)
——內(nèi)勤畫像
采購合同訂立：登記采購訂單，制作采購合同，合同蓋章回傳
0
10
流向與收提貨：溝通協(xié)調(diào)發(fā)/提貨和收貨確認
0
10
商務(wù)處理：商務(wù)信息的反饋、協(xié)調(diào)與跟蹤
0
10
采購結(jié)算：與供應(yīng)商進行對賬、結(jié)算與付款
0
10
銷售與物流環(huán)節(jié)
——內(nèi)勤畫像
銷售合同訂立：銷售合同登記、制作、蓋章回傳
0
10
超期合同統(tǒng)計與延期：超期未執(zhí)行合同的統(tǒng)計、報送、催提與延期處理
0
10
物流配送與費用結(jié)算：安排自配或外請車輛配送，各類物流費用的核對、結(jié)算和報銷
0
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對賬與收款：核對合同執(zhí)行情況和商務(wù)情況，客戶付款信息傳遞與預(yù)收款拆分，協(xié)助回收對賬函和應(yīng)收催收
0
10
綜合技能
——內(nèi)勤畫像
風(fēng)控意識：崗位主人翁意識，主動識別流程風(fēng)險，及時匯報或處置崗位風(fēng)險
0
10
數(shù)據(jù)與報表：熟練各種數(shù)據(jù)匯總處理技能和數(shù)據(jù)處理效率，為經(jīng)營決策提供隨要隨發(fā)的各類數(shù)據(jù)
0
10
溝通交流：積極正向的的溝通交流心態(tài)，掌握內(nèi)外部溝通技巧與方法
0
10
專業(yè)技能
——人行畫像
人事行政專業(yè)基礎(chǔ)：通曉人力資源各模塊（招聘、薪酬、績效等）和行政的聯(lián)動邏輯和基本操作流程
0
10
服務(wù)意識：主動發(fā)現(xiàn)和響應(yīng)其他部門及員工的服務(wù)需求，提升員工滿意度與敬業(yè)度
0
10
溝通協(xié)調(diào)
——人行畫像
溝通與影響 ：通過精準(zhǔn)表達與策略性說服，有效化解沖突，推動組織目標(biāo)達成
0
10
組織協(xié)調(diào)：跨部門資源組織與協(xié)調(diào)，保障組織高效運轉(zhuǎn)
0
10
文化氛圍
——人行畫像
人性洞察 ：洞察員工思想動態(tài)，把握個體深層訴求，有效識人用人
0
10
企業(yè)文化：企業(yè)文化的落地實施，在組織內(nèi)部塑造正向的高績效團隊文化氛圍
0
10
業(yè)務(wù)支持
——人行畫像
經(jīng)營意圖的理解與執(zhí)行 ：準(zhǔn)確理解公司經(jīng)營方向和工作重心，通過系統(tǒng)性拆解轉(zhuǎn)化為可落地的人行工作計劃
0
10
業(yè)務(wù)伙伴：以支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)達成為導(dǎo)向，主動識別并響應(yīng)內(nèi)外部需求，提供針對性的人事行政解決方案
0
10
財務(wù)管理專業(yè)能力
——財務(wù)畫像
會計核算與報表分析能力 ：執(zhí)行精準(zhǔn)的財務(wù)核算，并通過系統(tǒng)生成和解讀經(jīng)營報表，以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策
0
10
資金管理能力：有效管理公司融資、授信和成本控制，包括降低融資利率、拓展融資渠道（如供應(yīng)鏈金融），并優(yōu)化資金使用效率
0
10
預(yù)算與利潤控制能力：監(jiān)控預(yù)算完成情況，確保利潤目標(biāo)達成
0
10
風(fēng)險管控能力
——財務(wù)畫像
應(yīng)收款與信用風(fēng)險管理能力 ：實時監(jiān)控應(yīng)收賬款超期情況，實施預(yù)警機制，并優(yōu)化客戶授信政策（如額度、賬期），減少壞賬風(fēng)險
0
10
流程嵌入與系統(tǒng)風(fēng)控能力：將風(fēng)險控制措施嵌入業(yè)務(wù)流程（如合同審批、提貨計劃），利用信息系統(tǒng)（如客戶管理模塊）實現(xiàn)自動化監(jiān)控和決策支持
0
10
?合同與合規(guī)管理能力：管理上下游合同執(zhí)行，確保合規(guī)性（如擔(dān)保手續(xù)），及時處理超期合同，并通過系統(tǒng)預(yù)警督促執(zhí)行
0
10
業(yè)務(wù)融合與協(xié)作能力
——財務(wù)畫像
業(yè)務(wù)理解與參與能力 ：掌握業(yè)務(wù)運作模式（如貿(mào)易、養(yǎng)殖行業(yè)），參與客戶拜訪、項目全過程（如托縣項目），并提供財務(wù)支持（如授信評估）
0
10
跨部門協(xié)作能力：與業(yè)務(wù)、督促、人行等部門有效溝通，打破部門墻，共同制定策略（如客戶授信政策），確保財務(wù)決策貼合業(yè)務(wù)需求
0
10
客戶與供應(yīng)鏈整合能力：利用財務(wù)工具（如商票、供應(yīng)鏈金融）服務(wù)客戶，優(yōu)化付款渠道，并管理供應(yīng)鏈風(fēng)險（如平臺公司賦能）
0
10
業(yè)技術(shù)操作執(zhí)行力
——生產(chǎn)畫像
基本操作能力 ：能夠掌握該崗位（配懷、分娩、保育、育肥）全流程的基本生產(chǎn)操作
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10
應(yīng)急響應(yīng)處置：快速應(yīng)對生產(chǎn)突發(fā)異，如難產(chǎn)母豬助產(chǎn)、設(shè)備故障報修、極端氣候預(yù)案
0
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信息反饋：做好崗位相關(guān)報表或信息的報送或反饋工作，確保信息及時、準(zhǔn)確
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成本意識：具備較高的成本管控意識，主動發(fā)現(xiàn)成本浪費，降低養(yǎng)殖成本
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生物安全防控力
——生產(chǎn)畫像
消殺執(zhí)行 ：嚴(yán)格執(zhí)行場區(qū)/棟舍/設(shè)備/人員等規(guī)定的消毒程序
0
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免疫執(zhí)行 ：精準(zhǔn)實施疫苗免疫與藥物保健等免疫標(biāo)準(zhǔn)流程
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風(fēng)險管控：識別并阻斷生物安全風(fēng)險鏈，如異常豬只快速隔離、環(huán)境參數(shù)預(yù)警（溫濕度）、防疫漏洞修復(fù)
0
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團隊協(xié)作
——生產(chǎn)畫像
封場凝聚力 ：維護封閉管理下的團隊穩(wěn)定性和凝聚力，如同事間相互關(guān)愛關(guān)心、輪休機制、生活互助等
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跨崗協(xié)同力 ：跨崗位協(xié)同配合，打破工段壁壘實現(xiàn)資源共享
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生產(chǎn)運營能力
——場長畫像
現(xiàn)場監(jiān)控與異常處理 ：通過日常巡視精準(zhǔn)掌握豬群健康、環(huán)境指標(biāo)、設(shè)備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)異常
0
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生產(chǎn)計劃與執(zhí)行 ：制定并落地配種、分娩、轉(zhuǎn)群等生產(chǎn)計劃，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢
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生物安全體系落地：嚴(yán)格執(zhí)行消毒、隔離、免疫程序，構(gòu)建生物安全防線
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流程標(biāo)準(zhǔn)化推進：優(yōu)化飼養(yǎng)、免疫、轉(zhuǎn)欄等SOP，推動標(biāo)準(zhǔn)化操作全覆蓋
0
10
疫病防控
——場長畫像
免疫程序管理 ：設(shè)計并監(jiān)督疫苗免疫方案，確保接種時效性與覆蓋率
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疾病防控與診療 ：主導(dǎo)常見病診治與重大疫病應(yīng)急預(yù)案，降低死淘率
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生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)：為員工提供配種、分娩、保育等環(huán)節(jié)的技術(shù)支持
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團隊管理
——場長畫像
團隊協(xié)作與激勵 ：協(xié)調(diào)配懷、分娩、保育等工段協(xié)作，營造積極工作氛圍
0
10
培訓(xùn)與技能開發(fā)：定期組織技術(shù)培訓(xùn)（如免疫操作）、安全培訓(xùn)，提升團隊專業(yè)力
0
10
員工關(guān)懷與穩(wěn)定性：關(guān)注員工思想動態(tài)，改善生活條件（如食宿），降低離職率
0
10
成本控制與資源優(yōu)化
——場長畫像
預(yù)算與費用管控 ：制定飼料、藥品、物資使用計劃，嚴(yán)控超預(yù)算支出
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資源利用率提升：優(yōu)化欄舍周轉(zhuǎn)、飼料投喂方案，減少閑置浪費
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10
設(shè)備設(shè)施管理能力
——場長畫像
維護保養(yǎng)統(tǒng)籌 ：制定設(shè)備（溫控、料線）檢修計劃，預(yù)防故障停機
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10
故障應(yīng)急處理：快速響應(yīng)設(shè)備異常（如環(huán)控失靈），協(xié)調(diào)維修并啟動備用方案
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數(shù)據(jù)分析與決策支持
——場長畫像
生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析 ：通過報表（配種分娩率、死淘率）定位生產(chǎn)瓶頸
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決策優(yōu)化與反饋：基于數(shù)據(jù)調(diào)整生產(chǎn)策略（如種豬淘汰），向上級提供改進建議
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