（二）工作效率（權(quán)重 0.1）：在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的速度；是否能合理規(guī)劃工作流程、調(diào)配資源，提升工作效率；面對多任務(wù)并行時，是否能有序推進并保障各任務(wù)按時完成。請對以下人員的工作效率進行評分0-120分

（三）工作規(guī)范性（權(quán)重 0.08）：是否嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程及操作標(biāo)準(zhǔn)；工作文檔、記錄的完整性、清晰性與歸檔規(guī)范性；是否按照要求使用工作工具、系統(tǒng)及資源。請對以下人員的工作規(guī)范性進行評分0-120分

（二）傾聽與理解能力（權(quán)重 0.07）：是否能認真傾聽他人意見、需求及反饋；是否能準(zhǔn)確理解溝通內(nèi)容的核心要點，明確他人需求與期望；面對疑問時，是否能及時追問、確認，避免誤解。請對以下人員的傾聽與理解能力進行評分0-120分

（三）團隊協(xié)作主動性（權(quán)重 0.08）：是否主動配合團隊成員完成工作任務(wù)，積極參與團隊討論與分工；是否愿意分享自身經(jīng)驗、資源，助力團隊共同目標(biāo)的實現(xiàn)；面對團隊沖突或問題時，是否能主動溝通、積極協(xié)調(diào)，而非推諉回避。請對以下人員的團隊協(xié)作主動性進行評分0-120分

（四）跨部門 / 跨崗位協(xié)作能力（權(quán)重 0.05）：與其他部門 / 崗位協(xié)作時，是否能主動對接需求、傳遞關(guān)鍵信息；是否能換位思考，配合對方工作節(jié)奏；協(xié)作過程中出現(xiàn)問題時，是否能高效溝通、共同解決，保障協(xié)作項目順利推進。請對以下人員的跨部門/跨崗位協(xié)作能力進行評分0-120分

（一）責(zé)任意識（權(quán)重 0.1）：是否明確自身崗位職責(zé)，主動承擔(dān)工作責(zé)任；面對工作失誤時，是否能主動承擔(dān)責(zé)任，積極整改，而非推卸責(zé)任；是否能主動關(guān)注工作細節(jié)，避免因疏忽導(dǎo)致問題發(fā)生。請對以下人員的責(zé)任意識進行評分0-120分

（二）敬業(yè)精神（權(quán)重 0.08）：是否熱愛本職工作，積極主動投入工作；是否遵守工作紀(jì)律（如不遲到、不早退、不擅自離崗）；是否能在工作中保持嚴謹認真的態(tài)度，杜絕敷衍了事。請對以下人員的敬業(yè)精神進行評分0-120分

（三）學(xué)習(xí)與成長（權(quán)重 0.06）：是否具有主動學(xué)習(xí)的意識，積極參與企業(yè)組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動；是否能主動學(xué)習(xí)崗位相關(guān)的新知識、新技能，提升自身業(yè)務(wù)能力；是否能總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化工作方法。請對以下人員的學(xué)習(xí)與成長能力進行評分0-120分

（四）職業(yè)操守（權(quán)重 0.06）：是否遵守職業(yè)道德，保守企業(yè)商業(yè)機密；是否秉持公正、誠信的原則開展工作，不謀取私利；是否認同并踐行企業(yè)核心價值觀，維護企業(yè)形象與聲譽。請對以下人員的職業(yè)操守進行評分0-120分

（一）對本部職能部門負責(zé)人重點評價服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、保障治理效能的履職能力與擔(dān)當(dāng)作為。（二）對直屬機構(gòu)負責(zé)人重點評價其聚焦戰(zhàn)略落地，服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心業(yè)務(wù)推進、團隊建設(shè)、提升核心競爭力的履職能力與擔(dān)當(dāng)作為。

（三）對營銷中心負責(zé)人重點評價市場拓展成效、經(jīng)營業(yè)績達成、團隊建設(shè)質(zhì)量、客戶關(guān)系維護及合規(guī)風(fēng)險管控。

（四）對董事會成員重點評價在董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險，推動企業(yè)貫徹黨和國家方針政策，促進企業(yè)改革發(fā)展，以及管理監(jiān)督經(jīng)理層等方面履職盡責(zé)情況。對董事長還要重點評價推動建設(shè)專業(yè)盡責(zé)、規(guī)范高效董事會等方面情況。

（五）對經(jīng)理層成員重點評價在經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理，執(zhí)行董事會決議、實施戰(zhàn)略規(guī)劃、組織生產(chǎn)經(jīng)營、推動自主創(chuàng)新、提高管理效能、保證安全生產(chǎn)、完成經(jīng)營管理目標(biāo)等方面履職盡責(zé)情況。對總經(jīng)理還要重點評價組織帶領(lǐng)經(jīng)理層、發(fā)揮經(jīng)理層成員作用等方面情況。

（六）對黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點評價在黨組織把方向、管大局、保落實，履行全面從嚴治黨責(zé)任、推動黨中央決策部署在本企業(yè)落實落地，依照有關(guān)規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項，圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)抓好黨建工作等方面履職盡責(zé)情況。對黨組織書記還要評價抓班子帶隊伍、聚人才強黨建，履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)等方面情況；對黨組織專職副書記還要重點評價協(xié)助書記抓好組織體系建設(shè)、干部工作、人才工作、思想政治工作、宣傳工作、意識形態(tài)工作、統(tǒng)一戰(zhàn)線工作、群團工作、企業(yè)文化工作等，履行黨建工作直接責(zé)任的情況；對紀(jì)委書記（紀(jì)檢委員）還要重點評價履行監(jiān)督責(zé)任等方面情況；對黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，還要評價履行分管領(lǐng)域黨建工作責(zé)任等方面情況。（0-120分）