2025年Q3Q4中后臺(tái)滿意度調(diào)查

★說明：本問卷為【實(shí)名】形式，本部門的也需要【自評(píng)】，請(qǐng)您根據(jù)被評(píng)價(jià)者在近2個(gè)季度的表現(xiàn)，公正的進(jìn)行評(píng)價(jià)（如有具體案例、事件補(bǔ)充，請(qǐng)注明）；如對(duì)本季度交集較少或關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)等情況的部門可以選擇不適合評(píng)價(jià)。

請(qǐng)您對(duì)自己所在部門近2個(gè)季度的整體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)

目標(biāo)及結(jié)果（參考完成率、難度系數(shù)、對(duì)公司整體的貢獻(xiàn)等）

部門專業(yè)度及問題解決效率

跨部門溝通協(xié)作情況

請(qǐng)您對(duì)【品牌市場(chǎng)部】近2個(gè)季度的整體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)

目標(biāo)及結(jié)果（參考完成率、難度系數(shù)、對(duì)公司整體的貢獻(xiàn)等）

部門專業(yè)度及問題解決效率

跨部門溝通協(xié)作情況

請(qǐng)您對(duì)【運(yùn)營(yíng)中心】近2個(gè)季度的整體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)

目標(biāo)及結(jié)果（參考完成率、難度系數(shù)、對(duì)公司整體的貢獻(xiàn)等）

部門專業(yè)度及問題解決效率

跨部門溝通協(xié)作情況

請(qǐng)您對(duì)【產(chǎn)品部】近2個(gè)季度的整體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)

目標(biāo)及結(jié)果（參考完成率、難度系數(shù)、對(duì)公司整體的貢獻(xiàn)等）

部門專業(yè)度及問題解決效率

跨部門溝通協(xié)作情況

請(qǐng)您對(duì)【研發(fā)部】近2個(gè)季度的整體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)

目標(biāo)及結(jié)果（參考完成率、難度系數(shù)、對(duì)公司整體的貢獻(xiàn)等）

部門專業(yè)度及問題解決效率

跨部門溝通協(xié)作情況

請(qǐng)您對(duì)【服務(wù)支持部】近2個(gè)季度的整體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)

目標(biāo)及結(jié)果（參考完成率、難度系數(shù)、對(duì)公司整體的貢獻(xiàn)等）

部門專業(yè)度及問題解決效率

跨部門溝通協(xié)作情況

請(qǐng)您對(duì)【財(cái)經(jīng)管理中心】近2個(gè)季度的整體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)

目標(biāo)及結(jié)果（參考完成率、難度系數(shù)、對(duì)公司整體的貢獻(xiàn)等）

部門專業(yè)度及問題解決效率

跨部門溝通協(xié)作情況

請(qǐng)您對(duì)【組織發(fā)展中心】近2個(gè)季度的整體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)

目標(biāo)及結(jié)果（參考完成率、難度系數(shù)、對(duì)公司整體的貢獻(xiàn)等）

部門專業(yè)度及問題解決效率

跨部門溝通協(xié)作情況

您的部門

Laaffic銷售部頌量銷售部品牌市場(chǎng)部運(yùn)營(yíng)中心國(guó)際采購部終端供應(yīng)鏈部產(chǎn)品部服務(wù)支持部研發(fā)部財(cái)經(jīng)管理中心組織發(fā)展中心

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