員工對店長的滿意度調查問卷表（名璽店）

親愛的家人，您好！

足首道的成長離不開每一位家人的付出，店長作為門店的核心管理者，其能力與作風直接影響著我們的工作氛圍和門店發(fā)展。為了讓我們的大家庭越來越好，現開展本次滿意度調查。

本次問卷采用匿名形式，所有數據僅用于優(yōu)化門店管理、提升團隊凝聚力，您的每一句真實反饋，都是推動公司和高管跨越成長的重要力量。感謝您的真誠參與！

1. 你所屬的門店

名璽店（負責人崔洪彬）

2. 店長是否經常在一線現場（如服務區(qū)域、員工工作崗）跟進工作、協調問題？

幾乎不出現偶爾出現經常出現始終在崗跟進

3. 遇到工作問題（如客戶投訴、設備故障、協作矛盾）時，店長是否能第一時間響應并解決？

拖延推諉需多次催促才處理及時響應且解決到位主動預判并提前規(guī)避問題

4. 你個人認為店內員工的團結協作度如何？（分數越高代表團結度越高）

不滿意(0)

滿意(100)

5. 你對店長在關懷員工方面的滿意度打多少分？（含工作指導、生活關懷、情緒疏導等，分數越高代表滿意度越高）

不滿意(0)

滿意(100)

6. 店長的工作安排是否公平合理，是否能結合員工特長分配任務？

極不公平不太合理基本合理公平且人盡其才

7. 店長是否會定期組織團隊溝通會，傾聽員工的意見和訴求？

從不組織偶爾組織定期組織且反饋有限常態(tài)化溝通并落地改進

8. 面對門店業(yè)績目標，店長是否能帶領團隊制定清晰計劃并有效執(zhí)行？

無計劃無方向有計劃且執(zhí)行乏力計劃清晰且能推動落地目標明確且團隊凝聚力強

9. 店長在專業(yè)技能（如服務標準、運營知識）和管理能力上，能否為你提供有效指導？

完全不能指導有限基本能提供幫助能精準指導并助力個人成長

10. 店長能否做到以身作則，嚴格遵守公司規(guī)章制度，為員工樹立榜樣？

不能，自身表率差基本遵守但不夠嚴格以身作則，帶頭執(zhí)行高標準要求自己并帶動團隊

11. 個人補充建議：關于店長管理、團隊建設、門店運營等方面，你有哪些想說的話或改進建議？

12. 對當下自己的工資是否滿意？

是否

更多問卷復制此問卷