2026年北極大銷售團隊培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

感謝您參與本次培訓(xùn)需求調(diào)查。您的反饋對我們優(yōu)化培訓(xùn)計劃、提升培訓(xùn)效果至關(guān)重要。請根據(jù)您的實際情況和真實感受填寫以下問題。本問卷采用匿名方式進(jìn)行，所有數(shù)據(jù)僅用于培訓(xùn)需求分析。

1. 基本信息

填寫人姓名
所屬部門
崗位
入職司齡

2. 您認(rèn)為自己對于企業(yè)培訓(xùn)需求的迫切程度如何

非常迫切

沒有培訓(xùn)需求

3. 關(guān)于以下培訓(xùn)理念，您比較認(rèn)同哪幾個選項

培訓(xùn)很重要，公司逐步發(fā)展壯大，應(yīng)該逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系，幫助員工成長，吸引和留住人才。對于公司來講，項目進(jìn)度通常比較緊張，培訓(xùn)對員工而言是一種負(fù)擔(dān)。以公司業(yè)務(wù)特點而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營狀況與業(yè)務(wù)特點，培訓(xùn)也不會有什么效果。基本上，公司招聘來的員工都是有經(jīng)驗的熟手，已經(jīng)符合公司的要求，不需要花大力氣去進(jìn)行培訓(xùn)。主要依靠公司內(nèi)部的培訓(xùn)力量就夠了，讓經(jīng)驗豐富的員工或經(jīng)理來擔(dān)任講師，他們熟悉公司的情況。

4. 目前您所接受的公司或部門組織的培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣

綽綽有余足夠還可以不夠非常不夠

部門內(nèi)部關(guān)于產(chǎn)品知識、行業(yè)和市場信息、崗位工作技能的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分享是否充分：

非常充分充分還可以選項89不夠充分基本沒有分享

6. 您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是

經(jīng)常主動學(xué)習(xí)，有計劃地持續(xù)進(jìn)行偶爾會主動學(xué)習(xí)，但沒有計劃性，不能堅持有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒有時間有工作需要的時候才會針對需要學(xué)習(xí)很少有學(xué)習(xí)的念頭

7. 您是否愿意成為公司內(nèi)部講師隊伍成員？如，鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，您被推薦擔(dān)任某一門課程的內(nèi)部講師，您是否樂意

非常樂意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識，何樂而不為樂意，但是沒有經(jīng)驗，希望公司能提供關(guān)于講授技巧方面的培訓(xùn)樂意，但是沒有時間做這個事情需要考慮一下不會擔(dān)任

8. 鑒于公司的業(yè)務(wù)特點，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么

邀請外部講師到公司進(jìn)行集中講授安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進(jìn)行講授部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流與分享討論拓展訓(xùn)練光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí)建立公司圖書庫，供借閱建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺

9. 您認(rèn)為過去2025年內(nèi)舉辦的培訓(xùn)課程哪些地方有待改進(jìn)

培訓(xùn)內(nèi)容理論程度應(yīng)深化培訓(xùn)內(nèi)容實用程度應(yīng)加強提高講師水平培訓(xùn)組織服務(wù)更完善培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化培訓(xùn)次數(shù)太少，可適當(dāng)增加培訓(xùn)應(yīng)少而精培訓(xùn)時間安排更合理

10. 您認(rèn)為，對于某一次課程來講，多長的時間您比較能接受

2-3小時7小時（1天）14小時（2天）14小時以上無所謂，看課程需要來定

11. 您認(rèn)為培訓(xùn)時間安排在什么時候比較合適

上班期間，如周五下午2-3小時工作日下班后2-3小時周末1天雙休日2天無所謂，看課程需要來定

12. 如果您的工作對以下一般通識技能（知識）課程有需求，請選擇您認(rèn)為最緊迫的三個培訓(xùn)需求

《如何進(jìn)行商務(wù)演講》《PPT演示文檔制作》《如何介紹公司、介紹公司產(chǎn)品》《職場禮儀及客戶接待實戰(zhàn)》《跨團隊溝通與協(xié)作》《非暴力溝通》《高效人士七個習(xí)慣》

13. 如果您的工作對以下營銷業(yè)務(wù)技能（知識）課程有需求，請選擇您認(rèn)為最緊迫的三個培訓(xùn)需求

《TOB大客戶營銷技能》《挖掘與引導(dǎo)客戶需求：解決方案銷售》《銷售項目操盤》《客戶關(guān)系的“營”與“贏”》《產(chǎn)品解決方案行銷(營銷)五環(huán)十四招》《銷售合同四算管理》《華為基于鐵三角隊形的銷售項目運作和管理》《銷售心里學(xué)》《商務(wù)談判技巧》《讓客戶關(guān)系成為第一生產(chǎn)力》《LTC線索到回款流程精要及大項目運作》《市場規(guī)劃與銷售目標(biāo)管理》《項目管理實務(wù)培訓(xùn)》《銷售業(yè)務(wù)和商機管理》《MTL流程精要與顧問式營銷方法》《營銷組織演進(jìn)與營銷體系變革最佳實踐》《復(fù)盤流程和工具》

14. 請羅列您認(rèn)為未來一年內(nèi)最緊迫的三個培訓(xùn)需求

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