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xx中心支公司領導班子綜合評價/能力素質測評/后備干部推薦

說明:1.領導班子綜合評價指標由政治素質、團結協(xié)作、發(fā)展業(yè)績、工作作風、廉潔自律五個素質指標;
          2.領導干部的能力素質指標主要由做表率(自我管理)、拿業(yè)績(業(yè)務管理)、帶隊伍(團隊管理)三個方面十項指標構成,請根據(jù)評價標準在每項指標后面對應填寫具體分數(shù),每項指標最高得分為5分。
          3.評價標準:完全符合(5分)、多數(shù)符合(4分)、基本符合(3分)、少數(shù)符合(2分)、很少符合(1分)
1. 請選擇您的職務職級
中心支公司領導班子綜合評價指標評價表
2. 評價方式
3.

評價指標

政治素質
團結協(xié)作
發(fā)展業(yè)績
工作作風
廉潔自律
中心支公司領導干部能力素質指標評價表 - XXX
4. 評價方式 - XXX
5.

做表率(自我管理)- XXX

政治素養(yǎng)與廉潔自律
責任擔當與務實高效
視野格局與學習創(chuàng)新
6.

拿業(yè)績(業(yè)務管理)- XXX

戰(zhàn)略規(guī)劃與資源整合
經(jīng)營管理與體系建設
目標達成與價值發(fā)展
合規(guī)經(jīng)營與長期主義
7.

帶隊伍(團隊管理)- XX

梯隊建設與人才發(fā)展
機制建設與隊伍管理
激勵機制與組織文化
中心支公司領導干部能力素質指標評價表 - XX
8. 評價方式 - XX
9.

做表率(自我管理)- XX

政治素養(yǎng)與廉潔自律
責任擔當與務實高效
視野格局與學習創(chuàng)新
10.

拿業(yè)績(業(yè)務管理)- XX

戰(zhàn)略規(guī)劃與資源整合
經(jīng)營管理與體系建設
目標達成與價值發(fā)展
合規(guī)經(jīng)營與長期主義
11.

帶隊伍(團隊管理)- XX

梯隊建設與人才發(fā)展
機制建設與隊伍管理
激勵機制與組織文化
中心支公司領導干部能力素質指標評價表 - XXX
12. 評價方式 - XXX
13.

做表率(自我管理)- XXX

政治素養(yǎng)與廉潔自律
責任擔當與務實高效
視野格局與學習創(chuàng)新
14.

拿業(yè)績(業(yè)務管理)- XXX

戰(zhàn)略規(guī)劃與資源整合
經(jīng)營管理與體系建設
目標達成與價值發(fā)展
合規(guī)經(jīng)營與長期主義
15.

帶隊伍(團隊管理)- XXX

梯隊建設與人才發(fā)展
機制建設與隊伍管理
激勵機制與組織文化
領導干部民主等次評價表
16. XX
17. XX
18. XXX
后備干部推薦
19.
中心支公司班子副職后備干部
(上限2人,非必填項)
人選1:_______________    
人選2:_______________
20.
四級機構負責人后備干部
(上限2人,非必填項)
人選1:________________  
人選2:________________ 
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