《二級建造師建設(shè)工程施工管理》月考試題（模擬）

歡迎參加本次《二級建造師建設(shè)工程施工管理》月考試題（模擬）。本試卷總分100分，考試時間120分鐘。請在答題前填寫個人信息，并仔細閱讀題目要求后作答。

1. 考生基本信息：

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考試省份：

一、單項選擇題（共20題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）

2. 項目管理的核心任務(wù)是

目標控制成本控制質(zhì)量控制進度控制

3. 建設(shè)工程項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是

確定項目的定義確定項目的功能確定項目的目標確定項目的組織

4. 施工方項目管理的目標不包括

施工的成本目標施工的進度目標施工的質(zhì)量目標項目的投資目標

5. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的

指令關(guān)系協(xié)作關(guān)系合同關(guān)系管理關(guān)系

6. 下列關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是

項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工項目管理職能分工表不能用于企業(yè)管理項目管理職能分工表只能用表的形式表示項目管理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾

7. 施工組織總設(shè)計的編制程序中，編制施工總進度計劃之后的下一步工作是

編制資源需求量計劃編制施工準備工作計劃施工總平面圖設(shè)計計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標

8. 下列不屬于施工組織設(shè)計的內(nèi)容的是

施工部署及施工方案施工進度計劃施工安全計劃施工平面圖

9. 建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的核心是

合理確定計劃值認真收集實際值適當(dāng)調(diào)整工程項目目標比較分析，采取糾偏措施

10. 運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的計劃值是

投標報價工程支付款施工成本規(guī)劃值施工決算成本

11. 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制

項目技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理企業(yè)技術(shù)負責(zé)人企業(yè)生產(chǎn)負責(zé)人

12. 施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系

施工企業(yè)法定代表人施工企業(yè)法定代表人的代表施工企業(yè)總經(jīng)理建設(shè)單位項目管理者

13. 下列不屬于施工項目經(jīng)理的職責(zé)的是

組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃對資源進行動態(tài)管理參與工程竣工驗收決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用

14. 建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素劃分，不包括

人工費材料費施工機具使用費措施項目費

15. 某施工機械預(yù)算價格為100萬元，折舊年限為10年，年平均工作225個臺班，殘值率為4%，則該機械臺班折舊費為（）元

426.67444.444266.674444.44

16. 根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程清單項目的綜合單價不包括

人工費材料費規(guī)費企業(yè)管理費

17. 下列費用中，屬于建筑安裝工程措施項目費的是

工程排污費夜間施工增加費工傷保險費養(yǎng)老保險費

18. 編制人工定額時，工人工作必須消耗的時間不包括

有效工作時間休息時間不可避免中斷時間偶然工作時間

19. 某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞?/legend>

修補處理加固處理返工處理不作處理

20. 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，事中質(zhì)量控制的重點是

工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制確定施工質(zhì)量目標對質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認定工序質(zhì)量偏差的糾正

21. 根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收

施工單位項目負責(zé)人監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師建設(shè)單位項目負責(zé)人

22. 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是

質(zhì)量手冊程序文件質(zhì)量計劃質(zhì)量記錄

二、多項選擇題（共10題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

23. 建設(shè)工程項目全壽命周期包括

決策階段實施階段使用階段設(shè)計階段施工階段

24. 組織論研究的基本內(nèi)容包括

組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織管理職能分工項目結(jié)構(gòu)分析

25. 施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括

工程概況施工部署及主要施工方案施工總進度計劃單位工程施工平面圖主要技術(shù)經(jīng)濟指標

26. 運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為

一周一旬一季一年一個項目周期

27. 施工項目經(jīng)理的權(quán)限包括

參與項目招標、投標和合同簽訂參與組建項目管理機構(gòu)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度

28. 根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，下列費用中屬于企業(yè)管理費的有

辦公費勞動保險費工傷保險費財務(wù)費工會經(jīng)費

29. 工程量清單計價的三種形式中，全費用綜合單價組成包括

人工費、材料費、施工機具使用費管理費利潤規(guī)費稅金

30. 施工質(zhì)量事故處理的基本要求包括

質(zhì)量事故的處理應(yīng)達到安全可靠、不留隱患重視消除造成事故的原因，注意綜合治理正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法加強事故處理的檢查驗收工作，認真復(fù)查事故處理的實際情況確保事故處理期間的安全

31. 下列施工質(zhì)量控制的依據(jù)中，屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)的有

工程建設(shè)合同施工工藝標準施工操作規(guī)程設(shè)計圖紙工程勘察成果文件

32. 施工安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容包括

工程概況控制目標組織機構(gòu)與職責(zé)風(fēng)險分析與控制措施應(yīng)急預(yù)案

33. 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有

項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)項目經(jīng)理未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不得擅自離開施工現(xiàn)場項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意

三、案例分析題（共4題，每題10分）

34. 某建筑工程，建筑面積20000㎡，地下一層，地上十六層。施工單位（乙方）與建設(shè)單位（甲方）簽訂了施工總承包合同，合同工期600天。事件一：在基坑開挖過程中，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方及時向監(jiān)理工程師提出，并建議采取地基加固處理。監(jiān)理工程師隨即指令乙方暫停施工，并組織勘察、設(shè)計單位進行現(xiàn)場勘察，提出了地基加固處理方案。乙方按此方案進行了處理，增加了施工費用5萬元，地基加固處理導(dǎo)致工期延誤3天。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工到第十層時，甲方提出設(shè)計變更，要求增加一項附加層，經(jīng)設(shè)計單位核算，需增加人工費、材料費、機械費共計10萬元，該變更導(dǎo)致工期延誤5天。上述事件發(fā)生后，乙方均在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提出了索賠意向通知和索賠報告。問題：1. 事件一中，乙方提出的索賠是否成立？說明理由。2. 事件二中，乙方提出的索賠是否成立？說明理由。3. 乙方可獲得的工期索賠總天數(shù)是多少？費用索賠總額是多少？

35. 某工程項目，建設(shè)單位通過公開招標方式確定施工單位，并與施工單位簽訂了施工合同。合同約定：項目工期180天；工程質(zhì)量標準為合格；工程價款按工程量清單計價方式結(jié)算。施工單位在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件一：由于施工單位采購的某批材料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致分項工程返工，造成直接經(jīng)濟損失2萬元，工期延誤4天。事件二：因業(yè)主提供的圖紙延誤，導(dǎo)致施工單位停工待圖10天，造成施工單位人員窩工費5萬元，機械閑置費3萬元。問題：1. 事件一中，施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？說明理由。2. 事件二中，施工單位可向業(yè)主索賠的費用和工期各是多少？說明理由。

36. 某施工單位承接了一項住宅樓工程，項目實行施工總承包管理模式。在施工過程中，施工單位加強了施工進度控制，并編制了詳細的施工進度計劃。同時，為了保證施工質(zhì)量，施工單位建立了完善的質(zhì)量管理體系，制定了質(zhì)量控制的流程和措施。問題：1. 施工進度計劃按編制對象不同可分為哪幾種類型？2. 施工進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括哪些？3. 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)有哪些？

37. 某工程項目，合同價為5000萬元，合同工期為10個月。施工單位在施工前編制了施工成本計劃，計劃總成本為4500萬元，其中直接成本為4000萬元，間接成本為500萬元。在項目實施過程中，第1-5個月累計實際發(fā)生成本2500萬元，其中直接成本2200萬元，間接成本300萬元。第5個月末，已完工程計劃施工成本為2400萬元。問題：1. 計算第5個月末的施工成本偏差和進度偏差。2. 根據(jù)計算結(jié)果，分析項目成本和進度的執(zhí)行情況。3. 施工成本控制的主要依據(jù)有哪些？

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