湛江分公司2026年培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

為了更好地匹配您的培訓(xùn)需求，使年度培訓(xùn)更具針對(duì)性和實(shí)用性，切實(shí)幫助到您的日常工作，特附上本調(diào)查問卷，敬請(qǐng)惠予寶貴意見。我們將在對(duì)您的反饋進(jìn)行細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式制定2026年度培訓(xùn)計(jì)劃。

感謝您的協(xié)助與支持，祝您工作愉快！

第一部分:基本信息

1. 您的姓名:

2. 您的崗位層級(jí):【單選題】

中層管理干部主管主辦經(jīng)辦及以下

3. 您所在的業(yè)務(wù)條線:【單選題】

本部個(gè)險(xiǎn)本部多元本部后臺(tái)四級(jí)機(jī)構(gòu)個(gè)險(xiǎn)四級(jí)機(jī)構(gòu)多元四級(jí)機(jī)構(gòu)后臺(tái)

第二部分：培訓(xùn)需求調(diào)查

圍繞公司“沖刺C4類公司、邁入全省前列、規(guī)模趕超珠三角”的年度目標(biāo)，您認(rèn)為您所在團(tuán)隊(duì)最需強(qiáng)化的核心能力是：【多選題】（最多選擇3項(xiàng)）

市場(chǎng)趨勢(shì)洞察與新業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新能力精細(xì)化客戶經(jīng)營與價(jià)值挖掘能力AI數(shù)字化工具應(yīng)用與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)能力跨部門高效協(xié)同與資源整合能力團(tuán)隊(duì)賦能、梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展能力黨建與思想政治引領(lǐng)能力其他

5. 為支撐未來1—2年的個(gè)人職業(yè)發(fā)展，您最迫切希望提升的領(lǐng)域是:（最多選擇3項(xiàng)）

領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)專業(yè)技能深化跨領(lǐng)域知識(shí)融合溝通與協(xié)作能力問題解決與創(chuàng)新思維數(shù)字化與工具應(yīng)用能力職場(chǎng)壓力與情緒管理能力其他

6. 您認(rèn)為哪種培訓(xùn)節(jié)奏最有利于“學(xué)以致用”?【單選題】

短平快專題:針對(duì)具體問題的1~2天集中工作坊階段性項(xiàng)目:分模塊進(jìn)行（每月1-2次），持續(xù)2~3個(gè)月，邊學(xué)邊練深度訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合:與一個(gè)實(shí)際工作項(xiàng)目周期綁定，全程穿插培訓(xùn)、輔導(dǎo)與復(fù)盤其他:

7. 您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)形式是:

內(nèi)部案例復(fù)盤:公司內(nèi)部成功/失敗實(shí)戰(zhàn)案例的深度研討行動(dòng)學(xué)習(xí)/課題攻關(guān):圍繞一個(gè)真實(shí)業(yè)務(wù)難題，組隊(duì)研究并產(chǎn)出解決方案沙盤模擬/情景演練:如客戶投訴處理、高凈值客戶面談、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)處置模擬線上微課+線下研討:利用碎片時(shí)間線上預(yù)習(xí)，線下聚焦討論與演練導(dǎo)師制/教練輔導(dǎo):由資深管理者進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)輪崗實(shí)踐/掛職鍛煉:通過跨部門/跨機(jī)構(gòu)的實(shí)崗任職，系統(tǒng)性培養(yǎng)全局視野與復(fù)合能力其他:

8. 影響您全身心投入培訓(xùn)的主要障礙是:

培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作場(chǎng)景脫節(jié)工作時(shí)間與培訓(xùn)時(shí)間沖突頻繁培訓(xùn)方式以講授為主，互動(dòng)與實(shí)踐機(jī)會(huì)少講師缺乏行業(yè)或崗位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)其他:

9. 您認(rèn)為哪些機(jī)制能促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化?

上級(jí)明確任務(wù):直接上級(jí)在訓(xùn)后布置相關(guān)的應(yīng)用任務(wù)或挑戰(zhàn)性課題建立實(shí)踐社群:與同期學(xué)員組成實(shí)踐小組，定期分享進(jìn)展、互相督促提供后續(xù)資源與工具支持:系統(tǒng)沉淀培訓(xùn)產(chǎn)出、優(yōu)秀案例、工具模板，方便隨時(shí)查閱復(fù)用將培訓(xùn)與績效考核掛鉤:將人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)賦能成效、員工參與關(guān)鍵培訓(xùn)及學(xué)以致用的表現(xiàn)，納入個(gè)人績效與發(fā)展綜合評(píng)價(jià)后續(xù)輔導(dǎo):訓(xùn)后1-2個(gè)月內(nèi)，安排講師或?qū)熯M(jìn)行針對(duì)性跟進(jìn)輔導(dǎo)成果展示:組織培訓(xùn)成果匯報(bào)會(huì)，邀請(qǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)觀摩，將優(yōu)秀方案予以推廣其他:

10. 您認(rèn)為衡量一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目是否成功，最重要的兩項(xiàng)成果指標(biāo)應(yīng)是:

學(xué)員對(duì)課程的滿意度評(píng)分訓(xùn)后知識(shí)/技能考核的通過率訓(xùn)后關(guān)鍵工作行為有明顯改善（可通過上級(jí)/同事反饋評(píng)估）對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)產(chǎn)生積極影響輸出了可復(fù)制推廣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、案例集或優(yōu)化方案其他:

11.

“對(duì)2026年干部員工教育培訓(xùn)有什么期待”？【開放題】

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