安五作業(yè)區(qū)薪酬與人員優(yōu)化調(diào)查問(wèn)卷

歡迎參加本次問(wèn)卷調(diào)查，本次調(diào)查目的在于了解您對(duì)安五作業(yè)區(qū)薪酬制度與人員優(yōu)化的建議和看法。您所提供的信息對(duì)我們了解大家對(duì)安五作業(yè)區(qū)薪酬制度與人員優(yōu)化的意見(jiàn)、滿意度、改進(jìn)要求等相關(guān)情況非常重要，請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)每一個(gè)問(wèn)題，所有填寫(xiě)均為匿名填寫(xiě)，我們承諾對(duì)您個(gè)人提供的信息保密。

基礎(chǔ)信息

1. 您所在的組室（巡檢維護(hù)班）是

巡檢維護(hù)一班巡檢維護(hù)二班巡檢維護(hù)三班巡檢維護(hù)四班安全生產(chǎn)技術(shù)中心（技術(shù)）安全生產(chǎn)技術(shù)中心（生產(chǎn)）安全生產(chǎn)技術(shù)中心（安全）綜合管理室生產(chǎn)保障隊(duì)

2. 您的年齡是

20-30歲31-40歲40歲以上50歲以上

3. 您的性別是

男女

4. 您的政治面貌是

中共黨員群眾

5. 您的崗位是

一般管理人員專業(yè)技術(shù)人員操作員工

薪酬分配

6. 您是否清楚本單位月度獎(jiǎng)金的核算依據(jù)（如原油產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、成本控制、班組協(xié)作等）

非常清楚（能準(zhǔn)確說(shuō)出以上3項(xiàng)及以上核心依據(jù)）比較清楚（能說(shuō)出2項(xiàng)核心依據(jù)）一般（僅知道以上1項(xiàng)依據(jù)）不太清楚（模糊了解大致方向）完全不清楚

7. 對(duì)于月度獎(jiǎng)金核算中涉及的“原油產(chǎn)量”“安全環(huán)?！薄敖?jīng)營(yíng)指標(biāo)”等，您認(rèn)為是否符合一線工作實(shí)際？

非常符合（指標(biāo)可通過(guò)合理工作達(dá)成）比較符合（大部分指標(biāo)合理，少數(shù)需調(diào)整）一般（指標(biāo)合理性需進(jìn)一步評(píng)估）不太符合（部分指標(biāo)脫離實(shí)際，難以達(dá)成）完全不符合（指標(biāo)設(shè)置不合理，無(wú)參考意義）

8. 您認(rèn)為同崗位的員工，月度獎(jiǎng)金差距是否合理？

非常合理（多勞多得，差距能體現(xiàn)個(gè)人績(jī)效差異）比較合理（差距基本符合工作表現(xiàn)）一般（差距存在，但難以判斷是否合理）不合理（由于作業(yè)區(qū)給各組室及各站點(diǎn)分配不均）不合理（由于班組領(lǐng)導(dǎo)班子給員工分配不均）不合理（員工干的多，錯(cuò)的多，考核的多，躺平的人也沒(méi)獎(jiǎng)勵(lì)也沒(méi)考核）

9. 您認(rèn)為一線操作崗與技術(shù)支撐崗、基層管理崗的月度獎(jiǎng)金分配比例是否合理？

非常合理（符合各崗位工作強(qiáng)度與價(jià)值）比較合理（整體合理，細(xì)節(jié)可優(yōu)化）一般（無(wú)明顯公平或不公平感受）完全不合理（分配比例嚴(yán)重失調(diào)）

10. 當(dāng)前月度獎(jiǎng)金分配對(duì)您提升工作積極性（如主動(dòng)保障產(chǎn)量、嚴(yán)格遵守安全規(guī)范、參與設(shè)備維護(hù)等）的激勵(lì)作用如何？

激勵(lì)作用極強(qiáng)（能顯著推動(dòng)主動(dòng)工作）激勵(lì)作用較強(qiáng)（對(duì)工作有明顯正向引導(dǎo)）激勵(lì)作用一般（僅能維持基本工作狀態(tài)）激勵(lì)作用較弱（對(duì)工作積極性影響不大）無(wú)激勵(lì)作用（獎(jiǎng)金高低不影響工作態(tài)度）

11. 在月度考核指標(biāo)中，您認(rèn)為應(yīng)優(yōu)先強(qiáng)化哪類指標(biāo)的權(quán)重

原油產(chǎn)量相關(guān)指標(biāo)（如實(shí)際產(chǎn)量、產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率）安全生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)（如安全事故率、安全檢查合格率）成本控制相關(guān)指標(biāo)（如耗材節(jié)約率、能耗控制率）崗位技能相關(guān)指標(biāo)（如技能考核成績(jī)、技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)）團(tuán)隊(duì)協(xié)作相關(guān)指標(biāo)（如班組配合度、跨崗位支援次數(shù)）

12. 如果月度獎(jiǎng)金分配根據(jù)量化的工作量進(jìn)行打分、根據(jù)所得分值進(jìn)行分配，您認(rèn)同嗎？

認(rèn)同不認(rèn)同

13. 您對(duì)月度獎(jiǎng)金分配有什么合理化建議？

組織架構(gòu)改革及人員優(yōu)化

14. 此次人員優(yōu)化調(diào)整，您所在崗位的工作量是否增加？

顯著增加略有增加基本不變略有減少顯著減少

15. 您認(rèn)為當(dāng)前工作量與人員配置的匹配度如何？

完全不匹配（人員嚴(yán)重不足）不太匹配一般基本匹配完全匹配

16. 此次人員優(yōu)化調(diào)整，對(duì)工作積極性是否造成影響？

顯著提升略有提升基本不變略有下降顯著下降（敷衍應(yīng)付）

17. 您對(duì)本次人員優(yōu)化調(diào)整政策的理解程度如何？

完全理解（符合生產(chǎn)發(fā)展需求）基本理解一般理解完全不理解（不合理）

18. 您是否擔(dān)心未來(lái)會(huì)進(jìn)一步進(jìn)行人員優(yōu)化調(diào)整？

非常擔(dān)心比較擔(dān)心一般不太擔(dān)心完全不擔(dān)心

19. 針對(duì)人員優(yōu)化調(diào)整，在人員減少的情況下，要完成現(xiàn)有工作，您最希望采取的措施

提高薪酬簡(jiǎn)化工作流程提供心理疏導(dǎo)服務(wù)提升無(wú)人值守站數(shù)字化覆蓋率

20. 您對(duì)目前推行的站點(diǎn)無(wú)人值守模式改革有什么看法和具體建議？

21. 您對(duì)當(dāng)前組織架構(gòu)、人員配置有什么合理化建議？

22. 您對(duì)改革過(guò)程中出現(xiàn)的情緒壓力有什么合理化調(diào)節(jié)建議？

23. 有無(wú)其他想向作業(yè)區(qū)反饋的問(wèn)題或訴求？

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