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供應鏈與選品專員崗位入職考試試卷（電商）
歡迎參加本次入職考試，請認真作答以下題目。
1. 基本信息：
姓名：
手機號碼：
應聘崗位:
一、單選題（共 15 題，每題 3 分，共 45 分）
2. 評估新供應商時，權重最高的因素是？
A. 工廠規(guī)模和裝修
B. 商品樣品質量、報價及最小起訂量（MOQ）
C. 供應商老板的私人關系
D. 距離公司的遠近
3. 某主力供應商突然提出原材料漲價要求上調 10% 供貨價，首先應？
A. 立即同意以保障供應
B. 要求對方提供市場原材料漲價公允證明，并評估其他供應方案
C. 直接終止合作
D. 隱瞞不提，自行承擔成本
4. “庫存周轉天數” 升高，最可能說明？
A. 商品銷售速度非?？?/label>
B. 商品出現滯銷，庫存積壓
C. 采購成本顯著下降
D. 安全庫存設置過低
5. 引入一款潛在網紅食品，首要的決策依據是？
A. 個人直覺和喜好
B. 小范圍試吃調研數據、平臺同類商品趨勢數據及供應鏈穩(wěn)定性評估
C. 供應商給出的返點政策
D. 包裝設計是否新穎
6. 采購合同中，哪項條款對采購方風險最大？
A. 明確的質量驗收標準
B. “貨到付款” 且無賬期
C. 約定清晰的退換貨流程
D. 供應商提供質量保證金
7. 生鮮采購中，“全程冷鏈” 條款主要是為了控制？
A. 采購價格
B. 商品在途損耗，保障到貨品質
C. 供應商送貨時間
D. 包裝成本
8. 系統(tǒng)顯示某暢銷商品安全庫存預警，應？
A. 等待常規(guī)補貨周期
B. 立即核查在途訂單和銷售趨勢，發(fā)起緊急補貨采購單
C. 通知運營下架該商品
D. 忽略，可能預測有誤
9. 開發(fā)自有品牌商品，選擇生產商（OEM/ODM）時，首要關注？
A. 工廠是否有名人參觀過
B. 工廠的生產資質、品控體系、研發(fā)能力及合規(guī)記錄
C. 工廠的接待規(guī)格
D. 工廠是否同意使用我們的指定原料
10. 淘汰滯銷品時，最不應采取的措施是？
A. 與供應商協(xié)商退貨或換貨
B. 策劃清倉促銷活動
C. 直接報損丟棄，不做任何處理
D. 分析滯銷原因，用于未來選品參考
11. 降低長期采購成本，最有效的方法是？
A. 不斷更換報價更低的供應商
B. 與核心供應商建立戰(zhàn)略合作，通過穩(wěn)定的采購量和良好的合作爭取最優(yōu)綜合成本
C. 無限延長付款賬期
D. 降低每次的采購數量
12. 發(fā)現市場上出現一款有潛力的新品，第一步是？
A. 立即下大單搶占市場
B. 尋找 2-3 家潛在供應商，索取樣品、報價及產能信息進行比對
C. 等競爭對手上架測試市場反應
D. 直接在公司內部投票決定
13. 某批次商品到貨有輕微瑕疵但不影響使用，應？
A. 為維護關系，按合格品全額簽收
B. 根據合同條款，協(xié)商折扣收貨或要求供應商承擔返工 / 處理費用
C. 整批拒收，要求換貨
D. 隱瞞瑕疵，正常銷售
14. 進行市場選品調研，最可靠的信息組合是？
A. 單一電商平臺的銷售排行榜
B. 行業(yè)報告 社交媒體熱點 銷售數據分析 線下門店反饋
C. 聽從公司領導的個人推薦
D. 參考國際流行趨勢
15. 與倉儲部門最重要的協(xié)同點是？
A. 要求倉儲無條件接收所有到貨
B. 共享精準的采購到貨計劃（品名、數量、預計到貨時間）
C. 指責倉儲收貨速度慢
D. 采購與倉儲完全獨立運作
16. 商品的 “安全庫存” 量主要根據什么計算？
A. 倉庫最大容量
B. 商品歷史日均銷量、采購備貨周期及供應鏈波動系數
C. 供應商的生產周期
D. 老板的指示
二、判斷題（共 10 題，每題 2 分，共 20 分）
17. 選品時，毛利率是唯一需要考慮的財務指標。
對
錯
18. 與供應商的關系是純粹的甲乙方博弈，無需建立信任。
對
錯
19. 采購合同中的 “不可抗力” 條款只對供應商有利。
對
錯
20. 對于非標品（如手工糕點），簽訂合同前封存樣品至關重要。
對
錯
21. 為了拿到最低報價，可以同時向一家供應商的多個業(yè)務員詢價。
對
錯
22. 采購人員可以接受供應商提供的貴重禮品或旅游邀請。
對
錯
23. 進口商品只需要關注到岸價（CIF），國內清關費用與采購無關。
對
錯
24. 供應鏈的穩(wěn)定性比單批次最低價格更重要。
對
錯
25. 淘汰滯銷品是運營的事，與供應商無關。
對
錯
26. 歷史采購數據對未來的決策沒有價值。
對
錯
三、解答題（共 1 題，35 分）
27. 情景描述：你負責的 “紙品清潔” 品類面臨主要原材料上漲，導致供應商集體要求漲價 5%。請闡述你的應對策略。
任務要求：
1.分析決策的考量維度；
2.提出至少兩種具體的應對方案；
3.說明需要與線上運營（GW-01A）如何配合。
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