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泓信公司2025年度管理人員知行合一能力素質(zhì)測評表(綜合管理部)
請對被考核人作出評價,滿分10分,分值精確到1分。滿分為10分,9分及以上評為優(yōu)秀,8分評為良好,6-7分評為合格,6分以下評為不合格。
1、姓名:王海文
強專業(yè)
---
“辦實事”,全面理解市場需求和業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,考慮到業(yè)務(wù)可能的需求,提前布局和準備相應(yīng)的支持
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
強專業(yè)
---
理解自身工作與業(yè)務(wù)的關(guān)系,從對業(yè)務(wù)有益的角度開展和優(yōu)化工作,在復(fù)雜環(huán)境下有效賦能經(jīng)營單位實現(xiàn)業(yè)務(wù)提升
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
謀戰(zhàn)略
---
思辨戰(zhàn)略方向與重點,并能夠在戰(zhàn)略落地中校準并把控航向,適時總結(jié)評估戰(zhàn)略效能,對戰(zhàn)略實施情況做出分析,為科學(xué)精準地推動戰(zhàn)略提供決策參考
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
拓創(chuàng)新
---
關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展風(fēng)向標,錨定創(chuàng)新優(yōu)勢領(lǐng)域,充分理解并利用好公司戰(zhàn)略布局,明確變革方向、目標和路徑,切實推進公司創(chuàng)新工作落地
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
建體系
---
洞察并準確定義組織問題,系統(tǒng)性地提出制度、流程等優(yōu)化方案,持續(xù)優(yōu)化體系化管控能力
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
建體系
---
從組織層面定義工作主題,自上而下推動體系化建設(shè)工作,并管理和督促團隊按照標準規(guī)范和最優(yōu)路徑開展工作
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
保落實
---
明確界定目標,預(yù)判可能的風(fēng)險,跟進執(zhí)行動態(tài)并動態(tài)調(diào)整策略,宏觀把控團隊執(zhí)行
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
保落實
---
合理配置資源,確保資源支持,幫助團隊解決關(guān)鍵問題,保證困難目標被落實、看到預(yù)期成果
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
促協(xié)同
---
從公司整體利益出發(fā),能與他人達成合作共識,明確目標、產(chǎn)出及各方的職責(zé)分工和協(xié)作方式
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
促協(xié)同
---
在協(xié)作中積極貢獻資源、出謀劃策、付出努力,為最終結(jié)果負應(yīng)盡責(zé)任,貢獻應(yīng)有價值
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
帶隊伍
---
依據(jù)業(yè)務(wù)的要求和人才的特點,進行人才搭配,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,知人善用,構(gòu)建成功團隊
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
帶隊伍
---
發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢,讓其充分展現(xiàn)價值,關(guān)注員工的個人需求,使員工感受到組織的關(guān)懷,激發(fā)員工潛能與必勝的信心
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
帶隊伍
---
立足當(dāng)下、放眼未來,以戰(zhàn)略發(fā)展方向為指引定期評估員工發(fā)展效果,持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化員工發(fā)展的舉措
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
帶隊伍
---
重視職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計,給員工提供更多成長發(fā)展的空間,并創(chuàng)造機會,讓員工得到本職工作外的歷練
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
講政治
---
對黨絕對忠誠,始終在思想行動上與黨中央保持高度一致,不斷增強四個意識,堅定四個自信,始終捍衛(wèi)
“兩個確立”、踐行“兩個維護”
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
講政治
---
提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,堅持原則,顧全大局,維護團結(jié),黨性觀念和組織紀律觀念強
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
嚴作風(fēng)
---
能經(jīng)受重大斗爭的磨礪,有斗爭精神和斗爭本領(lǐng),堅持原則,敢于亮劍,敢于碰硬,敢于攻堅,敢戰(zhàn)能勝
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
嚴作風(fēng)
---
嚴守政治紀律和政治規(guī)矩,注重自我修身立德,廉潔自律
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
敢擔(dān)當(dāng)
---
敢于直面復(fù)雜的管理局面、嚴峻的風(fēng)險挑戰(zhàn)、以及各項發(fā)展指標壓力,不輕易言敗,總是展現(xiàn)出
“進攻”的工作狀態(tài)破解難題
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
敢擔(dān)當(dāng)
---面對壓力及時調(diào)整自身狀態(tài),能夠從挫折中快速復(fù)原,在壓力下仍能有效思考和行動
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
敢擔(dān)當(dāng)
---
敢于為團隊拿主意和拍板,并做出有一定風(fēng)險的重要決策,為團隊的工作結(jié)果負責(zé),主動承擔(dān)可能的不利后果
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
敢擔(dān)當(dāng)
---
積極設(shè)定挑戰(zhàn)目標,不斷自我挑戰(zhàn)和超越,并為達成卓越目標而持續(xù)付出努力
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
2.姓名:周志明
強專業(yè)
---
“辦實事”,全面理解市場需求和業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,考慮到業(yè)務(wù)可能的需求,提前布局和準備相應(yīng)的支持
10
9
8
7
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5
4
3
2
1
強專業(yè)
---
理解自身工作與業(yè)務(wù)的關(guān)系,從對業(yè)務(wù)有益的角度開展和優(yōu)化工作,在復(fù)雜環(huán)境下有效賦能經(jīng)營單位實現(xiàn)業(yè)務(wù)提升
10
9
8
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3
2
1
謀戰(zhàn)略
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思辨戰(zhàn)略方向與重點,并能夠在戰(zhàn)略落地中校準并把控航向,適時總結(jié)評估戰(zhàn)略效能,對戰(zhàn)略實施情況做出分析,為科學(xué)精準地推動戰(zhàn)略提供決策參考
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1
拓創(chuàng)新
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關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展風(fēng)向標,錨定創(chuàng)新優(yōu)勢領(lǐng)域,充分理解并利用好公司戰(zhàn)略布局,明確變革方向、目標和路徑,切實推進公司創(chuàng)新工作落地
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1
建體系
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洞察并準確定義組織問題,系統(tǒng)性地提出制度、流程等優(yōu)化方案,持續(xù)優(yōu)化體系化管控能力
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建體系
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從組織層面定義工作主題,自上而下推動體系化建設(shè)工作,并管理和督促團隊按照標準規(guī)范和最優(yōu)路徑開展工作
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保落實
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明確界定目標,預(yù)判可能的風(fēng)險,跟進執(zhí)行動態(tài)并動態(tài)調(diào)整策略,宏觀把控團隊執(zhí)行
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保落實
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合理配置資源,確保資源支持,幫助團隊解決關(guān)鍵問題,保證困難目標被落實、看到預(yù)期成果
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促協(xié)同
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從公司整體利益出發(fā),能與他人達成合作共識,明確目標、產(chǎn)出及各方的職責(zé)分工和協(xié)作方式
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促協(xié)同
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在協(xié)作中積極貢獻資源、出謀劃策、付出努力,為最終結(jié)果負應(yīng)盡責(zé)任,貢獻應(yīng)有價值
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帶隊伍
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依據(jù)業(yè)務(wù)的要求和人才的特點,進行人才搭配,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,知人善用,構(gòu)建成功團隊
10
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帶隊伍
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發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢,讓其充分展現(xiàn)價值,關(guān)注員工的個人需求,使員工感受到組織的關(guān)懷,激發(fā)員工潛能與必勝的信心
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帶隊伍
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立足當(dāng)下、放眼未來,以戰(zhàn)略發(fā)展方向為指引定期評估員工發(fā)展效果,持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化員工發(fā)展的舉措
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帶隊伍
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重視職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計,給員工提供更多成長發(fā)展的空間,并創(chuàng)造機會,讓員工得到本職工作外的歷練
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講政治
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對黨絕對忠誠,始終在思想行動上與黨中央保持高度一致,不斷增強四個意識,堅定四個自信,始終捍衛(wèi)
“兩個確立”、踐行“兩個維護”
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講政治
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提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,堅持原則,顧全大局,維護團結(jié),黨性觀念和組織紀律觀念強
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嚴作風(fēng)
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能經(jīng)受重大斗爭的磨礪,有斗爭精神和斗爭本領(lǐng),堅持原則,敢于亮劍,敢于碰硬,敢于攻堅,敢戰(zhàn)能勝
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嚴作風(fēng)
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嚴守政治紀律和政治規(guī)矩,注重自我修身立德,廉潔自律
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敢擔(dān)當(dāng)
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敢于直面復(fù)雜的管理局面、嚴峻的風(fēng)險挑戰(zhàn)、以及各項發(fā)展指標壓力,不輕易言敗,總是展現(xiàn)出
“進攻”的工作狀態(tài)破解難題
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敢擔(dān)當(dāng)
---面對壓力及時調(diào)整自身狀態(tài),能夠從挫折中快速復(fù)原,在壓力下仍能有效思考和行動
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敢擔(dān)當(dāng)
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敢于為團隊拿主意和拍板,并做出有一定風(fēng)險的重要決策,為團隊的工作結(jié)果負責(zé),主動承擔(dān)可能的不利后果
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敢擔(dān)當(dāng)
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積極設(shè)定挑戰(zhàn)目標,不斷自我挑戰(zhàn)和超越,并為達成卓越目標而持續(xù)付出努力
10
9
8
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4
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2
1
3.姓名:劉凱健
強專業(yè)
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“辦實事”,全面理解市場需求和業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,考慮到業(yè)務(wù)可能的需求,提前布局和準備相應(yīng)的支持
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強專業(yè)
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理解自身工作與業(yè)務(wù)的關(guān)系,從對業(yè)務(wù)有益的角度開展和優(yōu)化工作,在復(fù)雜環(huán)境下有效賦能經(jīng)營單位實現(xiàn)業(yè)務(wù)提升
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謀戰(zhàn)略
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思辨戰(zhàn)略方向與重點,并能夠在戰(zhàn)略落地中校準并把控航向,適時總結(jié)評估戰(zhàn)略效能,對戰(zhàn)略實施情況做出分析,為科學(xué)精準地推動戰(zhàn)略提供決策參考
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拓創(chuàng)新
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關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展風(fēng)向標,錨定創(chuàng)新優(yōu)勢領(lǐng)域,充分理解并利用好公司戰(zhàn)略布局,明確變革方向、目標和路徑,切實推進公司創(chuàng)新工作落地
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建體系
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洞察并準確定義組織問題,系統(tǒng)性地提出制度、流程等優(yōu)化方案,持續(xù)優(yōu)化體系化管控能力
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建體系
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從組織層面定義工作主題,自上而下推動體系化建設(shè)工作,并管理和督促團隊按照標準規(guī)范和最優(yōu)路徑開展工作
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保落實
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明確界定目標,預(yù)判可能的風(fēng)險,跟進執(zhí)行動態(tài)并動態(tài)調(diào)整策略,宏觀把控團隊執(zhí)行
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保落實
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合理配置資源,確保資源支持,幫助團隊解決關(guān)鍵問題,保證困難目標被落實、看到預(yù)期成果
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促協(xié)同
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從公司整體利益出發(fā),能與他人達成合作共識,明確目標、產(chǎn)出及各方的職責(zé)分工和協(xié)作方式
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促協(xié)同
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在協(xié)作中積極貢獻資源、出謀劃策、付出努力,為最終結(jié)果負應(yīng)盡責(zé)任,貢獻應(yīng)有價值
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帶隊伍
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依據(jù)業(yè)務(wù)的要求和人才的特點,進行人才搭配,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,知人善用,構(gòu)建成功團隊
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帶隊伍
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發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢,讓其充分展現(xiàn)價值,關(guān)注員工的個人需求,使員工感受到組織的關(guān)懷,激發(fā)員工潛能與必勝的信心
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立足當(dāng)下、放眼未來,以戰(zhàn)略發(fā)展方向為指引定期評估員工發(fā)展效果,持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化員工發(fā)展的舉措
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帶隊伍
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重視職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計,給員工提供更多成長發(fā)展的空間,并創(chuàng)造機會,讓員工得到本職工作外的歷練
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講政治
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對黨絕對忠誠,始終在思想行動上與黨中央保持高度一致,不斷增強四個意識,堅定四個自信,始終捍衛(wèi)
“兩個確立”、踐行“兩個維護”
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講政治
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提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,堅持原則,顧全大局,維護團結(jié),黨性觀念和組織紀律觀念強
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嚴作風(fēng)
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能經(jīng)受重大斗爭的磨礪,有斗爭精神和斗爭本領(lǐng),堅持原則,敢于亮劍,敢于碰硬,敢于攻堅,敢戰(zhàn)能勝
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嚴作風(fēng)
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嚴守政治紀律和政治規(guī)矩,注重自我修身立德,廉潔自律
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敢擔(dān)當(dāng)
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敢于直面復(fù)雜的管理局面、嚴峻的風(fēng)險挑戰(zhàn)、以及各項發(fā)展指標壓力,不輕易言敗,總是展現(xiàn)出
“進攻”的工作狀態(tài)破解難題
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敢擔(dān)當(dāng)
---面對壓力及時調(diào)整自身狀態(tài),能夠從挫折中快速復(fù)原,在壓力下仍能有效思考和行動
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敢擔(dān)當(dāng)
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敢于為團隊拿主意和拍板,并做出有一定風(fēng)險的重要決策,為團隊的工作結(jié)果負責(zé),主動承擔(dān)可能的不利后果
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敢擔(dān)當(dāng)
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積極設(shè)定挑戰(zhàn)目標,不斷自我挑戰(zhàn)和超越,并為達成卓越目標而持續(xù)付出努力
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