環(huán)保水務(wù)集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理制度調(diào)查問卷

尊敬的同事：

您好！為全面評(píng)估集團(tuán)現(xiàn)行薪酬與績(jī)效管理體系的合理性、科學(xué)性及激勵(lì)有效性，精準(zhǔn)識(shí)別優(yōu)化方向，更好地匹配崗位價(jià)值、激發(fā)員工潛能、支撐集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特開展本次調(diào)研。

本次調(diào)研采用匿名形式，所有數(shù)據(jù)僅用于體系優(yōu)化分析，嚴(yán)格保密。請(qǐng)您結(jié)合自身實(shí)際工作體驗(yàn)，客觀、真實(shí)地填寫。您的寶貴意見對(duì)集團(tuán)制度改革至關(guān)重要，感謝您的積極參與和支持！

填寫說明：

1. 選擇題請(qǐng)直接勾選對(duì)應(yīng)選項(xiàng)；

2. 開放題請(qǐng)簡(jiǎn)要、明確地闡述觀點(diǎn)；

3. 問卷預(yù)計(jì)填寫時(shí)間8-15分鐘。

一、基本信息

1. 您所在的層級(jí)：

高層管理人員（副總及以上）中層管理人員（部門經(jīng)理/副經(jīng)理/部門負(fù)責(zé)人）一般管理人員生產(chǎn)崗員工

2.您在集團(tuán)的工作年限：

1年以內(nèi)1-3年（含3年）3-5年（含5年）5-10年（含10年）10年以上

3. 您的崗位類型：

經(jīng)營(yíng)管理類（公司領(lǐng)導(dǎo)班子）生產(chǎn)管理類（生產(chǎn)技術(shù)管理）政工管理類（紀(jì)檢、人力、黨群）行政管理類（行政管理）科研設(shè)計(jì)管理類（科研、化驗(yàn)、檢測(cè)）工程技術(shù)類（施工管理、技術(shù)管理、工程造價(jià)/計(jì)量、安全管理）經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類（財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、審計(jì)、物資管理、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)分析、合同、法務(wù)）后勤服務(wù)類（后勤管理）其他（生產(chǎn)崗等其他崗位）

二、業(yè)務(wù)系數(shù)評(píng)估

1.您認(rèn)為當(dāng)前所用的業(yè)務(wù)系數(shù)評(píng)估方法是否科學(xué)合理？

非常合理較合理一般不合理非常不合理

2.您認(rèn)為當(dāng)前業(yè)務(wù)系數(shù)能否真實(shí)反映不同業(yè)務(wù)、不同板塊及不同規(guī)模公司的實(shí)際價(jià)值?

完全能基本能不確定基本不能完全不能

3.對(duì)于建立不同業(yè)務(wù)板塊分類分級(jí)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，您是否有其他建議?（可多選或補(bǔ)充）

按業(yè)務(wù)類型劃分評(píng)估維度按公司規(guī)模設(shè)定差異化權(quán)重結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展階段調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)其他:

三、績(jī)效考核科學(xué)性評(píng)估

1.您對(duì)所在公司的績(jī)效考核的整體滿意度如何？

非常滿意較滿意一般不滿意非常不滿意

請(qǐng)說明對(duì)所在公司的績(jī)效考核具體是哪些方面不滿意，并提出您的優(yōu)化建議。

2.您所在公司的績(jī)效考核是否存在部門、員工考核平均化的情況?

普遍存在偶爾存在幾乎不存在不清楚

3.對(duì)于提升績(jī)效考核差異化水平，您有哪些具體建議?

4.關(guān)于績(jī)效考核體系，您有其他補(bǔ)充意見嗎?

四、效益獎(jiǎng)金激勵(lì)效能

1.您認(rèn)為當(dāng)前效益獎(jiǎng)金的計(jì)提條件是否科學(xué)合理？

非常合理較合理一般不合理非常不合理

2.在效益獎(jiǎng)金計(jì)提條件中，您認(rèn)為設(shè)置哪些指標(biāo)激勵(lì)效果更好？（按所在業(yè)務(wù)板塊填寫）

運(yùn)營(yíng)板塊經(jīng)營(yíng)板塊建設(shè)板塊

3.關(guān)于效益獎(jiǎng)金，您有哪些優(yōu)化建議?

五、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制精準(zhǔn)性

1.您認(rèn)為當(dāng)前專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是否已覆蓋“新市場(chǎng)開拓”“關(guān)鍵技術(shù)突破”等戰(zhàn)略級(jí)貢獻(xiàn)場(chǎng)景？

完全覆蓋基本覆蓋部分覆蓋很少覆蓋未覆蓋

2.您認(rèn)為當(dāng)前專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)能有效激發(fā)員工個(gè)人的積極性嗎?

非常有效比較有效一般不太有效非常無(wú)效

3.對(duì)于設(shè)計(jì)更精準(zhǔn)有效的人才專項(xiàng)激勵(lì)，您有哪些建議？

4.對(duì)于完善專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放規(guī)則與核算標(biāo)準(zhǔn)，您有哪些建議?

六、中長(zhǎng)期激勵(lì)創(chuàng)新與實(shí)踐

關(guān)于中長(zhǎng)期工具激勵(lì)的創(chuàng)新方向、實(shí)施路徑及完善建議，您有哪些想法？

七、現(xiàn)行制度痛點(diǎn)與改進(jìn)建議

1.您對(duì)現(xiàn)行薪酬績(jī)效制度最不滿意的方面有哪些？

制度流程繁瑣考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰激勵(lì)力度不足分配不公平其他:

2.針對(duì)上述不滿意的方面，您有哪些具有可操作性的改進(jìn)建議？

八、集團(tuán)薪酬績(jī)效制度改革相關(guān)

1.您認(rèn)為集團(tuán)薪酬績(jī)效制度改革應(yīng)優(yōu)先聚焦哪些方向？

強(qiáng)化差異化激勵(lì)提升激勵(lì)與貢獻(xiàn)匹配度簡(jiǎn)化制度流程完善中長(zhǎng)期激勵(lì)其他:

2.對(duì)于集團(tuán)薪酬績(jī)效制度改革的重點(diǎn)工作，您有哪些具體建議?

問卷填寫完畢，請(qǐng)點(diǎn)擊提交。

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