全面薪酬激勵(lì)調(diào)查問(wèn)卷（人力資源從業(yè)者）

尊敬的女士/先生：
您好！為進(jìn)一步建立健全基于全面薪酬理論的人才激勵(lì)機(jī)制，特進(jìn)行本次薪酬調(diào)查。您在本次調(diào)查中所提供的所有信息均為保密和匿名，請(qǐng)根據(jù)您單位目前的實(shí)際情況和自身真實(shí)感受填寫(xiě)問(wèn)卷，答案無(wú)好壞對(duì)錯(cuò)之分。
感謝您參與本次調(diào)查！

第一部分：填寫(xiě)者信息

1. 您所在的單位：

2. 您的性別

男女

3. 您的學(xué)歷

大專(zhuān)及以下大學(xué)本科碩士研究生博士研究生

4. 您直接從事人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面工作的累計(jì)時(shí)間：

3 年以下3—5年5—10年10年以上

5. 您的崗位類(lèi)別

一般管理人員部門(mén)中層干部（科室級(jí)、部門(mén)級(jí)）

第二部分：對(duì)單位的認(rèn)知情況

6. 您認(rèn)為您單位人才激勵(lì)政策是否有效支撐戰(zhàn)略目標(biāo)？

是否

7. 您認(rèn)為以下說(shuō)法是否正確：

單位有科學(xué)合理公開(kāi)的績(jī)效考核體系

單位有科學(xué)合理公開(kāi)的崗位價(jià)值評(píng)估辦法

單位已全面實(shí)行崗位績(jī)效工資制

8. 您認(rèn)為單位的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該按以下哪種方式實(shí)施：

統(tǒng)一設(shè)置按單位類(lèi)別設(shè)置各單位自行設(shè)置

9. 以下哪句話最能概括出您單位的薪酬特點(diǎn)。

更能體現(xiàn)公平性更能體現(xiàn)差異性更能體現(xiàn)激勵(lì)性更能體現(xiàn)保障性其它

10. 據(jù)您觀察，您單位薪酬管理中的突出問(wèn)題是：

工資總額額度不能滿足單位實(shí)際發(fā)展需要薪酬分配與績(jī)效評(píng)價(jià)關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)薪酬分配不能拉開(kāi)差距，差異化不明顯薪酬激勵(lì)的針對(duì)性和有效性不夠其它

11. 以下說(shuō)法符合您單位實(shí)際情況的有：

單位有一個(gè)開(kāi)放的、包容個(gè)體差異的工作氛圍。單位能很好地解決員工關(guān)心的問(wèn)題。單位有相關(guān)的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工掌握所需要的技能。單位的績(jī)效管理系統(tǒng)能對(duì)員工的業(yè)績(jī)提升和改進(jìn)提供有效幫助。實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)很有必要。單位會(huì)用各種形式與員工溝通薪酬系統(tǒng)中的有關(guān)重要信息。

12. 您認(rèn)為您單位的薪酬水平：

在同行業(yè)、同地區(qū)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力在同行業(yè)、同地區(qū)具有一定競(jìng)爭(zhēng)力在同行業(yè)、同地區(qū)不具有競(jìng)爭(zhēng)力

13. 單位多久進(jìn)行一次市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查？

從不不一定，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行兩年以上一次兩年一次一年一次一年多次

14. 您單位下列人員的薪酬水平達(dá)到本地區(qū)同類(lèi)人員薪酬的多少分位？

25左右
50左右
75左右
90左右

總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部

中層干部正職

中層干部副職

業(yè)務(wù)管理崗位骨干人員

業(yè)務(wù)管理崗位一般人員

專(zhuān)家級(jí)技術(shù)人員

高級(jí)技術(shù)人員（含正高、副高）

中級(jí)技術(shù)人員

初級(jí)技術(shù)人員

一線高級(jí)技師

一線技師

一線高級(jí)工

一線中級(jí)工

一線初級(jí)工

生產(chǎn)保障人員

輔助工人和其他服務(wù)保障人員

15. 以下形式哪些有利于吸納、保留和激勵(lì)優(yōu)秀員工：

吸納
保留
激勵(lì)

有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平

公平、高效的工資增長(zhǎng)機(jī)制

基于特殊貢獻(xiàn)的特別獎(jiǎng)勵(lì)（包括現(xiàn)金、非現(xiàn)金的）

有吸引力的福利保障

挑戰(zhàn)性的工作

較大的成長(zhǎng)空間

良好的工作環(huán)境（軟硬件）

良好的組織文化

豐富的培訓(xùn)資源和機(jī)會(huì)

榮譽(yù)表彰獎(jiǎng)勵(lì)

工作自主和決策參與

工作與生活的平衡

暢通的晉升通道

第三部分：貨幣報(bào)酬

16. 現(xiàn)行工資總額管理辦法存在的主要問(wèn)題是：

工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤不夠緊密工資總額與勞動(dòng)用工效率掛鉤不夠緊密單列工資項(xiàng)目不夠豐富單位內(nèi)部工資總額二次分配缺乏科學(xué)依據(jù)

17. 在工資總額有限的情況下，單位深化內(nèi)部收入分配改革的方法主要有：

用整體薪酬理念代替貨幣報(bào)酬理念，更加重視非貨幣報(bào)酬的作用強(qiáng)化內(nèi)部分配的科學(xué)性、規(guī)范性健全不勝任員工退出機(jī)制，減少參與分配員工基數(shù)用足分配政策，特別是中長(zhǎng)期激勵(lì)政策其它方法，請(qǐng)您列示

18. 近幾年來(lái)，您單位的工資中固定部分（如基本工資或崗位工資）一般多久調(diào)整一次？

每年每?jī)赡?/label>兩年以上職位變動(dòng)后其它

19. 您認(rèn)為以下類(lèi)別的工作崗位按照哪種原則確定固定工資比較合理？

崗位職責(zé)和職位價(jià)值
工作能力和工作完成情況

管理崗位

技術(shù)崗位

技能崗位

20. 你單位工資中固定部分（如基本工資、崗位工資）增加的依據(jù)是什么？

資歷/年功績(jī)效考核結(jié)果職位晉升其它，請(qǐng)您列示

21. 您單位的工資等級(jí)是否科學(xué)體現(xiàn)了崗位的差異性？

是否

22. 現(xiàn)員工總收入中，固定部分（如基本工資或崗位工資）與浮動(dòng)部分（如績(jī)效工資）比例為：

2：8
3：7
4：6
5：5
6：4
7：3
8：2

管理崗位

技術(shù)崗位

技能崗位

23. 您認(rèn)為員工固定工資增長(zhǎng)應(yīng)該與什么外部因素關(guān)聯(lián)？

與地方社平工資關(guān)聯(lián)與地方最低工資關(guān)聯(lián)與本單位經(jīng)濟(jì)效益水平關(guān)聯(lián)其它，請(qǐng)您列示

24. 您認(rèn)為您單位目前的獎(jiǎng)勵(lì)方式

考核指標(biāo)設(shè)置科學(xué)

績(jī)效獎(jiǎng)金占員工貨幣報(bào)酬的比重較合理

有利于優(yōu)秀人才投身事業(yè)

25. 誰(shuí)對(duì)員工獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）的分配有建議權(quán)？

單位領(lǐng)導(dǎo)人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人所在部門(mén)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接管理者

26. 誰(shuí)對(duì)員工獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）的分配有決定權(quán)？

單位領(lǐng)導(dǎo)人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人所在部門(mén)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接管理者

27. 您單位在基本薪酬項(xiàng)目（基礎(chǔ)工資、崗位工資、績(jī)效工資等）之外，主要還有哪些貨幣型獎(jiǎng)金項(xiàng)目？

崗位分紅等激勵(lì)科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金等專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)其它

28. 除了國(guó)家法定福利（五險(xiǎn)一金）之外，您單位還有哪些員工福利項(xiàng)目？

企業(yè)（職業(yè)）年金補(bǔ)充醫(yī)療帶薪休假類(lèi)福利住房類(lèi)福利交通通訊、餐飲類(lèi)福利其它

29. 您認(rèn)為您單位的福利項(xiàng)目：

同意
基本同意
不同意

可以滿足員工的基本保障

可以讓員工全身心投身于事業(yè)

30. 您覺(jué)得現(xiàn)在的福利制度最大的問(wèn)題是：

福利水平不夠高福利項(xiàng)目與員工需求不匹配沒(méi)有隨著社會(huì)水平的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)有些項(xiàng)目沒(méi)有特別的制度可以做參考

第四部分：非貨幣報(bào)酬

31. 在工作生活平衡方面，單位倡導(dǎo)的價(jià)值觀是：

鼓勵(lì)員工工作第一，生活第二。鼓勵(lì)員工生活第一，工作第二。

32. 您覺(jué)得哪種方式更有利于激勵(lì)加班員工？

支付加班費(fèi)安排調(diào)休給予獎(jiǎng)金發(fā)放傾斜給予榮譽(yù)激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)、人文關(guān)懷

33. 以下說(shuō)法哪些更容易滿足你單位的人才激勵(lì)需求：

實(shí)行彈性工作時(shí)間，更有利于員工工作積極性的提高。報(bào)國(guó)的使命，是一個(gè)重要的激勵(lì)要素。向員工表達(dá)對(duì)其家庭困難的關(guān)懷，有利于激勵(lì)員工。可以讓員工按照興趣來(lái)選擇自己的工作。聯(lián)合黨群等部門(mén)形成合力，有利于加強(qiáng)員工的思想教育，有利于保留、激勵(lì)員工。

34. 您認(rèn)為您單位的人才激勵(lì)機(jī)制在下列哪些方面最需要改進(jìn)：

單位建立一個(gè)高績(jī)效工作系統(tǒng)，從而使績(jī)效更多地依賴(lài)系統(tǒng)而不是個(gè)別人的努力大幅度提高核心人才的貨幣報(bào)酬給核心人才以股權(quán)、分紅等激勵(lì)，強(qiáng)化利益共同體改善績(jī)效系統(tǒng)，鼓勵(lì)對(duì)單位目標(biāo)完成有貢獻(xiàn)的人提高薪酬從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)水平把激勵(lì)作為一把手工程激發(fā)員工的使命感與員工充分溝通，使員工覺(jué)得工資系統(tǒng)透明而合理有優(yōu)勢(shì)的福利保障機(jī)制充分授權(quán)和工作自主性暢通的職業(yè)發(fā)展通道專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)工作與生活較好平衡其它

35. 請(qǐng)您填寫(xiě)其它寶貴的意見(jiàn)和建議：

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