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全面薪酬激勵調(diào)查問卷(員工)
尊敬的女士/先生:
您好!為進一步建立健全基于全面薪酬理論的人才激勵機制,深入了解員工的真實想法和意見,特進行本次薪酬調(diào)查。您在本次調(diào)查中所提供的所有信息均為保密和匿名,請根據(jù)您單位目前的實際情況和自身真實感受填寫問卷,答案無好壞對錯之分。
感謝您參與本次調(diào)查!
第一部分:填寫者信息
1. 您的單位:
2. 您的性別
男
女
3. 您的年齡
25歲以下
26~30歲
31~35歲
36~40歲
41~45歲
46~50歲
51歲以上
4. 您的婚姻情況
已婚已育
已婚未育
未婚
5. 您從事的崗位性質(zhì):
中高層管理崗位
業(yè)務管理崗位
技術(shù)崗位
技能崗位
6. 您的技術(shù)職稱或技能等級:
正高級技術(shù)職稱
副高級技術(shù)職稱
中級技術(shù)職稱
助理級技術(shù)職稱
高級技師
技師
高級工
中級工
初級工
其它
7. 您的學歷
大專及以下
大學本科
碩士研究生
博士研究生
第二部分:薪酬理念
8. 在下列分配理念中,您同意:
職務越高,收入應該越高。
員工的貨幣待遇應該隨著績效提升而提升。
團隊績效是最重要的獎勵因素。
個人績效是最重要的獎勵因素。
只要貨幣報酬做好了,員工就會滿足。
只要非貨幣報酬做好了,員工就會滿足。
把貨幣報酬和非貨幣報酬結(jié)合起來使用,是最有效的。
一定程度的工資差別,有利于激勵員工。
在工資總額既定的情況下,減員是比較好的提高人均收入的方法。
單位應該定期與員工溝通與工資相關(guān)的信息。
穩(wěn)定的報酬比變動報酬更能激勵員工。
變動的報酬比穩(wěn)定報酬更能激勵員工。
單位和員工是利益共同體,而不是零和博弈。
第三部分:薪酬戰(zhàn)略
9. 您認為十四五規(guī)劃末,單位可達到的水平:
與世界一流比肩發(fā)展,部分型號領(lǐng)先世界水平
與世界一流比還有差距,但是差距會變小
與世界一流比還有差距,而且差距會變大
保持目前的差距水平
10. 為了縮小/趕超我單位與世界高水平廠商的技術(shù)水平差距,您認為我單位最需要的人才是哪幾類:
基礎研究人才
設計、試驗人才
工藝技術(shù)人才
高層次技能人才
專業(yè)管理人才
其它,請您列示
11. 您單位的干部選拔工作是否滿足單位發(fā)展需要。
是
否
不了解
12. 對于單位(部門)而言,您覺得您目前的工作崗位:
無需找替代者,單位(部門)工作也照常運轉(zhuǎn)。
很容易找到替代者。
難以找到替代者,如果離開,單位(部門)的工作目標會比較難以實現(xiàn)。
第四部分:貨幣報酬
13. 您認為單位對您的崗位:
是
不是
不清楚
職責做了非??茖W的描述
所需要的能力做了非??茖W的描述
14. 您覺得單位目前員工之間的收入差:
很合理
合理
不太合理
很不合理
不了解
15. 如果您認為單位內(nèi)部員工之間的收入差別不合理,您覺得是:
差別太大了
差別太小了
沒有特別科學的方法決定工資差別,大部分是由于歷史因素形成的
員工對不合理的收入差距,沒有反映溝通渠道
其它
16. 您對您現(xiàn)在的收入水平是否滿意?
很滿意
滿意
一般
不滿意
很不滿意
17. 針對您的收入水平,最不滿意的是:
收入水平太低
工資一直沒有增長
和外部比不具有競爭力
和內(nèi)部比不公平
其它
18. 您的工資水平與外部同行相比,比外部同行:
高75%以上
高50%-75%
高25%-50%
高25%以下
基本持平
低25%以下
低25%-50%
低50%-75%
低75%以上
19. 近三年,您的全部貨幣工資平均每年變化了多少?
10%以上增長
5%-10%增長
5%以下增長
沒有增長
降低了
20. 您每年支付以下類別的費用大概占您收入的百分比是:
75%以上
50%-75%
25%-50%
25%以下
無
住房費用
子女教育
贍養(yǎng)老人
21. 您覺得工資每年增長多少可以保障家庭生活水平不降低?
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%以上
22. 如果其它單位給您的工資比現(xiàn)在至少增加多少您就會考慮離開單位?
增加10%以下
增加10%-25%
增加25%-50%
增加50%-100%
增加2倍
增加3倍
增加多少都不會考慮離開
23. 您認為您單位工資的固定發(fā)放部分:
對您很有吸引力
能激勵您努力工作
能體現(xiàn)崗位價值
能保障基本生活
24. 您的工作能力提升在工資決定過程中會起到哪些作用:
固定工資增長
績效工資增長
沒有直接體現(xiàn)
25. 您認為貨幣報酬中固定薪酬(與考核沒有關(guān)系的薪酬)與變動薪酬(與考核相關(guān)的薪酬)之間的比例應該是:
2:8
3:7
4:6
5:5
6:4
7:3
8:2
26. 單位目前主要的貨幣激勵方法是:
基于個人績效的獎金
基于團隊績效的獎金
基于專項的獎金
中長期激勵
27. 您認為您單位的獎金(績效激勵)存在以下不足:
獎金在整體薪酬中占比太低
獎金在整體薪酬中占比太高
獎金分配沒有很好地體現(xiàn)公平性
獎金分配沒有很好的體現(xiàn)激勵性
獎金分配不具備市場競爭性
其它
28. 您認為目前單位獎勵制度的主要問題是:
獎金太少了
太注重個人績效,而沒有科學的團隊激勵方法
對科研人員的獎勵沒有抓住本質(zhì)
考核不能服眾
沒有聯(lián)系單位的業(yè)務來設計獎勵制度
29. 您認為,單位目前考核存在的主要問題有:
考核方法不科學
考核指標不合理,如基礎研究不宜設置量化指標
考核結(jié)果不公正
考核結(jié)果應用性不強
30. 下列哪種中長期激勵的方式更具吸引力?
分紅類激勵
股權(quán)類激勵
重大項目預期成果獎勵
超額利潤分享獎勵
不了解
31. 您單位的哪些福利項目最讓您滿意:
五險一金
企業(yè)(職業(yè))年金
補充醫(yī)療
帶薪休假類福利
住房類福利
交通通訊、餐飲類福利
其它
32. 您覺得員工福利的重要性是:
吸引我來單位
讓我決定不離開單位
讓我覺得必須努力完成任務
讓我發(fā)自內(nèi)心認同單位
讓我在朋友面前有面子、有自豪感
讓我對未來有安全感
33. 在單位非法定福利部分,您認為按照員工的情況來選擇適合自己的福利項目是否有必要?
是
否
34. 為了實現(xiàn)單位發(fā)展目標,您認為在貨幣報酬激勵方面,哪些手段是有用的:
固定工資
績效獎金
中長期激勵
五險一金
企業(yè)(職業(yè))年金
補充醫(yī)療
帶薪休假類福利
住房類福利
交通通訊、餐飲類福利
其它
第五部分:非貨幣報酬
35. 關(guān)于您的工作時間,您認為:
是
否
不確定
單位的加班時間太長。
如果您找到工作最好的方法,您的工作時間可以縮短。
如果縮短工作時間,您愿意降低工資水平。
假期銀行(把假期攢起來一次或多次集中使用)對您來說是一個好辦法。
您可以適應連續(xù)工作10天,再連續(xù)休息4天的工作方法。
36. 您覺得下列哪些方法可以大幅度壓縮您的工作時間:
領(lǐng)導現(xiàn)場指導
請教同事
改善工具
提升自己的認知水平
不斷增強的進取精神
更科學地安排您的工作任務數(shù)量與目標
37. 您覺得在處理工作與生活的關(guān)系時,最頭疼的問題有:
沒有時間照顧家庭
沒有時間學習成長
工作計劃性不強,無法合理安排時間
工作時間彈性不強
38. 如果單位提供一種能更好平衡您工作與家庭生活的政策(如彈性工作時間、員工幫助計劃、福利擴展至家庭范圍等),你認為:
很同意
同意
一般
不同意
很不同意
可以提高您的工作效率
可以讓您更愿意在單位長期效力
39. 您認為您喜歡的工作生活平衡措施有:
彈性工作時間
可倒休的加班安排
更多的假期
單位提供一些家庭服務,如子女暑期照顧等
其它
40. 以下說法正確的有:
很同意
同意
一般
不同意
很不同意
工作能讓您獲得較大的快樂和心理滿足感(如自我實現(xiàn)、工作出色受到表揚等)。
我的領(lǐng)導總是給我各種鼓勵,以至于我不努力工作,都覺得對不住領(lǐng)導。
41. 您對您單位以下激勵方式的滿意程度為:
很滿意
滿意
一般
不滿意
很不滿意
薪酬待遇
福利保障
工作生活平衡
績效評價
組織認可/榮譽激勵
職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)發(fā)展通道
組織文化
工作參與度
工作環(huán)境
人際關(guān)系
培訓機會
42. 您認為擔任更高的管理職務對您是不是一個重要激勵?
是
否
43. 您認為哪些與個人成長相關(guān)的因素對您來說很重要:
合理的晉升通道
工作能力的提升
上級的卓越指導
較大的工作參與度
較多的培訓機會
以人為本的企業(yè)文化
良好的工作環(huán)境
其它
44. 為了實現(xiàn)單位發(fā)展目標,您認為在非貨幣報酬激勵方面,哪些手段是最有用的:
工作與生活的平衡
組織認可和榮譽表彰
職位職級發(fā)展通道
培訓資源和機會
工作環(huán)境(硬件配套設施、軟件配套情況等)
良好的組織文化氛圍
員工參與度
子女教育支持
其它
第六部分:改進方向
45. 您認為您單位工資固定發(fā)放部分的改進方向是:
更多地憑職務高低(資歷)發(fā)放
更多地憑崗位價值來發(fā)放
每年要有相當幅度的增長
要在員工之間拉開差距
提供在市場上有競爭力的工資水平
其它
46. 為了實現(xiàn)單位發(fā)展目標,您認為在貨幣報酬激勵方面,單位急需改進的是:
提高固定工資占比
提高浮動工資占比
出臺中長期激勵辦法
提高企業(yè)年金繳存比例
更豐富的補充醫(yī)療保障
完善帶薪休假類福利
提供住房類福利
提供交通通訊、餐飲類福利
其它
47. 為了實現(xiàn)單位發(fā)展目標,您認為在非貨幣報酬激勵方面,單位急需改進的是:
工作與生活的平衡
組織認可和榮譽表彰
職位職級發(fā)展通道
培訓資源和機會
工作環(huán)境(硬件配套設施、軟件配套情況等)
良好的組織文化氛圍
員工參與度
子女教育支持
其它
48. 在與個人成長相關(guān)的因素方面,您最希望單位改進的是:
科學的崗位設置
合理的晉升通道
工作能力的加強
上級的卓越指導
較大的工作參與度
較多的培訓機會
以人為本的企業(yè)文化
良好的工作環(huán)境
其它
49. 請您填寫其它寶貴的意見和建議:
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