匯宇制藥企業(yè)文化考試

1. 基本信息：

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2. 結(jié)合董事長對匯宇制藥企業(yè)文化的解讀，企業(yè)文化對員工的重要意義有

各環(huán)節(jié)做事有明確準(zhǔn)則，遇到合規(guī)、協(xié)作等困惑時(shí)可對照企業(yè)文化對標(biāo)找方向清晰工作核心目標(biāo)，研發(fā)聚焦臨床價(jià)值、生產(chǎn)嚴(yán)守全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、銷售追求高效產(chǎn)出，優(yōu)先要做有實(shí)際價(jià)值的事營造簡單工作氛圍，減少跨部門溝通繞彎、人際糾葛等內(nèi)耗，讓各部門協(xié)同更順暢鼓勵(lì)全崗位持續(xù)學(xué)習(xí)成長，無論研發(fā)、生產(chǎn)、銷售還是職能崗位，哪怕起點(diǎn)低，也能通過思考總結(jié)實(shí)現(xiàn)能力提升明確全鏈條努力方向，知曉研發(fā)需出優(yōu)質(zhì)候選藥、生產(chǎn)需保高標(biāo)準(zhǔn)品、銷售需達(dá)績效目標(biāo)，工作最終要以結(jié)果為導(dǎo)向

3. 企業(yè)文化對于員工的意義包括

明確精神方向，讓個(gè)人職業(yè)成長與企業(yè) “引領(lǐng)行業(yè)、成就夢想” 的目標(biāo)保持一致堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，鍥而不舍，遇到工作難題不退縮、不推諉提供行為規(guī)范，減少 “溝通繞彎、關(guān)系復(fù)雜” 的內(nèi)耗，提升工作效率激發(fā)進(jìn)取熱情，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、攻堅(jiān)難題，助力個(gè)人能力提升僅能約束工作行為，無法讓員工在工作中獲得成長與成就感

4. 結(jié)合董事長對匯宇制藥企業(yè)文化的解讀，圍繞 “廉潔自律、團(tuán)結(jié)協(xié)作”，企業(yè)文化對員工的重要意義包括

明確行為底線，堅(jiān)守廉潔準(zhǔn)則，避免因違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)影響職業(yè)發(fā)展營造純粹工作氛圍，遠(yuǎn)離利益糾葛與不正當(dāng)關(guān)聯(lián)，專注本職工作強(qiáng)化跨部門協(xié)作支撐，遇到問題不推諉，合力攻克難題提升工作推進(jìn)效率，廉潔減少內(nèi)耗、協(xié)作凝聚合力，助力目標(biāo)快速達(dá)成廉潔僅約束管理崗，普通員工無需重視；協(xié)作是額外負(fù)擔(dān)，不如單打獨(dú)斗

5. 匯宇制藥的企業(yè)文化核心理念是什么

利潤優(yōu)先，規(guī)模至上患者第一，質(zhì)量至上市場擴(kuò)張，低價(jià)競爭研發(fā)為主，生產(chǎn)為輔

6. 企業(yè)早期成功的關(guān)鍵策略之一是

降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)瞄準(zhǔn)國際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，抓住中國集采的機(jī)遇減少研發(fā)投入只做國內(nèi)市場

7. 企業(yè)文化中 “高標(biāo)準(zhǔn)” 的核心要求不包括

建立清晰的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)避免同質(zhì)化和惡性競爭降低研發(fā)和生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)以超出市場標(biāo)準(zhǔn)的資源投入達(dá)成目標(biāo)才具競爭力

8. 董事長認(rèn)為 “不斷超越自我” 的關(guān)鍵是避免沉浸在過去的成功經(jīng)驗(yàn)中，其根本原因是

成功經(jīng)驗(yàn)會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)驕傲自滿外部環(huán)境（技術(shù)、監(jiān)管、市場）持續(xù)變化行業(yè)競爭要求必須不斷更換賽道企業(yè)發(fā)展需要頻繁調(diào)整核心業(yè)務(wù)

9. “雷厲風(fēng)行，鍥而不舍”在醫(yī)藥行業(yè)意味著

緩慢推進(jìn)項(xiàng)目，避免風(fēng)險(xiǎn)快速行動(dòng)，并堅(jiān)持攻克難題只做容易的項(xiàng)目完全依賴外部資源

10. “勤于思考，不斷學(xué)習(xí)”的核心目的是

只學(xué)習(xí)理論，不實(shí)踐只關(guān)注高層管理者的學(xué)習(xí)減少培訓(xùn)投入鼓勵(lì)員工主動(dòng)適應(yīng)變化，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)成長

11. 匯宇制藥的 “結(jié)果導(dǎo)向，績效文化” 強(qiáng)調(diào)

過程比結(jié)果更重要，理由可以替代結(jié)果結(jié)果是企業(yè)生存和識人的核心標(biāo)準(zhǔn)，理由僅用于改進(jìn)允許多次無結(jié)果，只要理由充分績效考核可以靈活變通，不設(shè)硬性標(biāo)準(zhǔn)

12. “關(guān)系簡單”這一條反對的是什么？

員工之間缺乏交流形成小圈子、裙帶關(guān)系、利益輸送等復(fù)雜人際生態(tài)不參加團(tuán)建活動(dòng)拒絕社交禮儀

13. “廉潔自律”要求員工

可以接受商業(yè)賄賂遵守職業(yè)道德，杜絕腐敗，通過公司提供的機(jī)制獲得獎(jiǎng)勵(lì)只要完成任務(wù)，可以不擇手段利用職權(quán)謀取私利

14. “實(shí)事求是，不欺瞞”要求員工

隱瞞問題，避免影響公司形象如實(shí)匯報(bào)，不弄虛作假夸大業(yè)績以獲取獎(jiǎng)勵(lì)選擇性匯報(bào)信息

15. 針對 “團(tuán)結(jié)協(xié)作，不推諉”，跨部門協(xié)作的前提是

所有工作均需多部門共同參與優(yōu)先配合關(guān)系密切的部門以職責(zé)為基礎(chǔ)，以效率和公司目標(biāo)為核心遇到職責(zé)模糊時(shí)直接提交人事部界定

16. 關(guān)于 “按制度辦事” 的靈活性，下列理解正確的是

制度未明確的事項(xiàng)可自行變通處理對公司有益的事項(xiàng)可先執(zhí)行后補(bǔ)申請靈活性體現(xiàn)為通過特殊申請或制度修訂突破現(xiàn)有框架部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況豁免制度要求

17. 匯宇制藥的企業(yè)文化是單純的口號，用于對外標(biāo)榜企業(yè)形象

對錯(cuò)

18. 企業(yè)文化倡導(dǎo) “關(guān)系簡單”，意味著同事之間無需保持友好互動(dòng)，僅關(guān)注工作即可。

對錯(cuò)

19. 對于簽訂的合同，需要堅(jiān)持按合同辦事，即使吃虧也需遵守，除非雙方重新協(xié)商變更。

對錯(cuò)

20. “結(jié)果導(dǎo)向” 強(qiáng)調(diào)最終成果，但并不否定過程中的合規(guī)性與企業(yè)文化踐行，無底線追求結(jié)果不符合公司要求。

對錯(cuò)

21. “溝通簡單” 的核心是直抒胸臆，因此在溝通中無需考慮他人感受，只需聚焦問題解決即可。

對錯(cuò)

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