考核主要看任務(wù)是否完成，過程做得細不細不太重要。

考核指標能很好地體現(xiàn)像幫助同事、解決復(fù)雜問題這類“隱性貢獻”。

考核指標比較籠統(tǒng)，我不太清楚具體要做到什么程度才算好。

考核沒有區(qū)分不同項目或崗位的難度差異，感覺有失公平。

考最終評分中，工作結(jié)果的占比遠遠高于工作過程的占比。

評分標準比較模糊，不同領(lǐng)導(dǎo)打分時把握的尺度可能不一樣。

 我的考核分數(shù)，很大程度上依賴于直屬領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象和判斷。

除了直屬上級，與我工作密切相關(guān)的同事或客戶的評價也能被有效納入考核。

公司現(xiàn)行的季度考核周期，與我所負責項目或工作的關(guān)鍵節(jié)點是匹配的。

對于我所承擔的長周期項目，季度考核顯得太短，難以完整評估最終成效。

對于我所承擔的某些常規(guī)重復(fù)性工作任務(wù)，季度考核顯得太長，不能及時提供反饋。

考核后，我能得到關(guān)于績效結(jié)果的詳細反饋和具體的改進建議。

績效結(jié)果基本上只和績效工資掛鉤，對其他方面（如培訓(xùn)、發(fā)展）影響很小。

不同領(lǐng)我非常清楚整個績效考核的流程、評分依據(jù)和申訴渠道。

 考核前的目標溝通和考核中的過程反饋都比較缺乏。

為了獲得更好的考核分數(shù)，我有時會優(yōu)先選擇更容易完成、而非對團隊最有利的任務(wù)。

總體而言，我認為當前的績效考核體系能夠有效激勵我不斷提升績效和能力。