人工智能使用是一個多維度、動態(tài)的員工行為與認(rèn)知構(gòu)念，指個體在工作情境中，為達成工作目標(biāo)而使用人工智能技術(shù)，并在此過程中產(chǎn)生一系列客觀行為模式與主觀效能感知的復(fù)合體，包含互動頻率、廣度、深度、主動性、效果感知五個維度。

職業(yè)投入是指個體為管理自身職業(yè)生涯而主動付出的認(rèn)知、情感與行為的綜合努力。它反映了個體將職業(yè)生涯視為個人身份核心部分的程度，并愿意為此投入時間、精力和情感，以追求長期的職業(yè)成長和發(fā)展。包含兩種互補的取向：一是向外探索可能性的“職業(yè)好奇心”，二是向內(nèi)投資當(dāng)前路徑的“職業(yè)投入度”。

職業(yè)倦怠是一種由長期工作壓力導(dǎo)致的心理綜合癥，主要表現(xiàn)為與工作相關(guān)的情感、態(tài)度和認(rèn)知的耗竭與疏離，它并非暫時的疲勞，而是一種持續(xù)的負(fù)面工作狀態(tài)。主要包括情緒衰竭、去個性化和低成就感三個維度。

職業(yè)成長機會感知是指員工對其所在組織內(nèi)部長期職業(yè)生涯發(fā)展空間與可能性的主觀評估和信念。它反映了員工對“我在這里是否有未來”這一問題的綜合判斷，是其工作態(tài)度和行為的關(guān)鍵心理前因。主要包括：職業(yè)能力發(fā)展、職業(yè)目標(biāo)進展、晉升速度、薪酬增長。

工作不安全感是指員工對于自己現(xiàn)有工作在未來能否持續(xù)所產(chǎn)生的一種主觀的、消極的感知和擔(dān)憂。它并非指實際失業(yè)的狀態(tài)，而是一種對可能失去工作（或失去工作中的重要特征，如地位、薪酬、發(fā)展機會）的恐懼和不確定性。例如：高工作不安全感者經(jīng)常反復(fù)思考“我會不會被裁員？”“部門會不會被重組？”“我的技能是不是要過時了？”。

主動性人格是指個體采取主動行為去影響其周圍環(huán)境的一種穩(wěn)定傾向。具備這種人格特質(zhì)的個體不會被動地適應(yīng)環(huán)境，而是主動地識別機會、采取行動、堅持不懈，直到引發(fā)有意義的改變。例如：高主動性人格者遇到問題時，不僅會解決眼前問題，更會主動尋找潛在問題（“哪里可能出錯？”）和潛在機會（“我們怎樣才能做得更好？”）

組織支持感是指員工對于組織如何看待他們的貢獻并關(guān)心他們福祉的總體感知和信念。簡單來說，就是員工內(nèi)心感受到的 “組織是否把我當(dāng)自己人、是否重視我、是否關(guān)心我” 的程度。例如：高組織支持感者通常將組織視為“我們的”組織，產(chǎn)生深厚的感情依附和認(rèn)同感，而不僅僅是一個賺錢的場所。