2026年交付賦能需求調(diào)研問卷

大家好！為精準(zhǔn)匹配一線業(yè)務(wù)發(fā)展需求，優(yōu)化2026年總部交付的賦能體系，提升賦能工作的針對(duì)性、實(shí)效性與前瞻性，特開展本次調(diào)研。您的反饋對(duì)總部制定科學(xué)合理的賦能策略至關(guān)重要，請(qǐng)您結(jié)合一線實(shí)際交付業(yè)務(wù)需求如實(shí)填寫。本次調(diào)研基于2026年整體交付賦能培訓(xùn)需求和規(guī)劃開展，感謝您的建議和反饋！

面向?qū)ο螅航桓豆芾韻彙㈤_發(fā)管理崗、伙伴賦能崗、實(shí)施顧問、應(yīng)用開發(fā)等交付類崗位

您的真實(shí)反饋將直接幫助總部制定更貼合業(yè)務(wù)場(chǎng)景的賦能計(jì)劃，謝謝！

1. 基本信息

姓名
機(jī)構(gòu)和區(qū)域
崗位（交付＆開發(fā)管理崗/伙伴賦能崗/實(shí)施顧問/應(yīng)用開發(fā)等）
聯(lián)系電話

2. 您所在的業(yè)務(wù)板塊

實(shí)施板塊開發(fā)板塊生態(tài)版塊其他板塊

您是否現(xiàn)場(chǎng)參與過2025年總部組織的交付賦能線下培訓(xùn)

是否

4. 本次培訓(xùn)的收獲是否對(duì)您后續(xù)項(xiàng)目中有實(shí)際的幫助？培訓(xùn)獲取的知識(shí)和技能能否被直接復(fù)用，有什么具體的建議可以給到我們？

有很大幫助，能在實(shí)踐中得以應(yīng)用幫助不大，沒法項(xiàng)目上復(fù)用您的建議

請(qǐng)您對(duì)2025年總部交付賦能工作進(jìn)行以下維度的評(píng)價(jià)（每項(xiàng)均選）

非常滿意
滿意
一般
不滿意

賦能內(nèi)容與業(yè)務(wù)需求的匹配度

賦能形式的靈活性與實(shí)用性

賦能后的效果轉(zhuǎn)化（對(duì)工作的幫助程度）

您認(rèn)為2025年總部交付賦能工作存在的主要問題有哪些（可多選）

培訓(xùn)形式和課程都很好，無建議課程與一線業(yè)務(wù)場(chǎng)景結(jié)合不足，講師授課缺乏實(shí)戰(zhàn)案例支撐課程內(nèi)容偏基礎(chǔ)，缺乏深入的場(chǎng)景化拆解和復(fù)雜問題解決方案賦能資源（工具 / 案例庫 / 操作手冊(cè)）更新不及時(shí)，無法匹配新業(yè)務(wù)需求交付類培訓(xùn)頻次不合理（過多 / 過少），與業(yè)務(wù)節(jié)奏不匹配單次培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)設(shè)計(jì)不合理（如 2-3 天太緊湊，知識(shí)點(diǎn)密度過高導(dǎo)致吸收困難）賦能內(nèi)容與項(xiàng)目實(shí)際需求和業(yè)務(wù)場(chǎng)景結(jié)合不緊密，學(xué)完后無法直接應(yīng)用到工作中其他建議

結(jié)合新的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，2026年一線的核心交付賦能培訓(xùn)需求有哪些類別？

AI類產(chǎn)品知識(shí)與應(yīng)用專項(xiàng)培訓(xùn)AI和Anget相關(guān)的平臺(tái)知識(shí)和開發(fā)專項(xiàng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案類的培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理類培訓(xùn)開發(fā)管理培訓(xùn)星瀚業(yè)務(wù)專業(yè)能力類的培訓(xùn)星空業(yè)務(wù)專業(yè)能力類的培訓(xùn)領(lǐng)域種子顧問類的培訓(xùn)海外業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)行業(yè)方案和案例類的培訓(xùn)其他

2026年您所在區(qū)域或機(jī)構(gòu)&伙伴的能力需求緊急，填寫賦能計(jì)劃需求申請(qǐng)（基于第7題）

線下培訓(xùn)需求（填寫類別和時(shí)間）無線下培訓(xùn)計(jì)劃和需求

2026年您所在機(jī)構(gòu)或伙伴的賦能資源和支持需求有哪些？

實(shí)戰(zhàn)沙盤演練（模擬復(fù)雜項(xiàng)目交付場(chǎng)景，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力）認(rèn)證與激勵(lì)體系（通過產(chǎn)品和技能認(rèn)證等方式，激發(fā)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)動(dòng)力）跨區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)，（定期組織優(yōu)秀機(jī)構(gòu)分享會(huì)，建立標(biāo)桿學(xué)習(xí)機(jī)制）駐場(chǎng)專家輔導(dǎo)（針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的交付難點(diǎn)攻堅(jiān)及資產(chǎn)沉淀）標(biāo)準(zhǔn)賦能手冊(cè)/資料包知識(shí)體系賦能其他

10.

促進(jìn)2026年的業(yè)務(wù)目標(biāo)完成，您所在機(jī)構(gòu)或崗位在2026年可能面臨的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)有哪些？需要總部提供哪些針對(duì)性的交付賦能支持？

標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)（按業(yè)務(wù)場(chǎng)景拆解，含常見問題排查清單）行業(yè)成功案例庫（含客戶背景、痛點(diǎn)、解決方案、復(fù)盤總結(jié)）數(shù)字化賦能平臺(tái)（集成課程、工具、模板、咨詢等功能）可復(fù)用的課程資源（按崗位分層：新人入職、進(jìn)階提升、專家認(rèn)證）藍(lán)圖方案庫、場(chǎng)景化工具包（按行業(yè) / 場(chǎng)景打包的可復(fù)用交付框架）其他

11.

對(duì)于2026年交付賦能賦能效果的跟蹤方式，您的建議是？

定期調(diào)研反饋（月度 / 季度匿名問卷，快速捕捉痛點(diǎn)變化）工作成果考核（將賦能內(nèi)容與項(xiàng)目交付質(zhì)量、客戶滿意度等指標(biāo)掛鉤）技能實(shí)操評(píng)估（通過模擬項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)答辯等方式驗(yàn)證能力提升）案例分享驗(yàn)證（要求團(tuán)隊(duì)提交賦能后產(chǎn)出的成功案例，形成正向循環(huán)）其他

12.

您對(duì)2026年交付賦能工作還有哪些需求或建議？您認(rèn)為當(dāng)前總部的交付賦能最需要改進(jìn)的地方是？您還有哪些具體的想法或期待？

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